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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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  • 咨詢性價(jià)比高

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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IE七大手法之動(dòng)改法

IE七大手法之動(dòng)改法

時(shí)間:2023-12-16 10:53來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
一、動(dòng)改法定義 動(dòng)作改善法,簡稱為“動(dòng)改法”﹐是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用：省力動(dòng)作原則；省時(shí)動(dòng)作原則；動(dòng)作舒適原則；動(dòng)作簡化原則。
一、動(dòng)改法定義
動(dòng)作改善法,簡稱為“動(dòng)改法”﹐是以下四個(gè)原則的綜合應(yīng)用：省力動(dòng)作原則；省時(shí)動(dòng)作原則；動(dòng)作舒適原則；動(dòng)作簡化原則。
二、使用目的
通過學(xué)習(xí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的22個(gè)基本原則原則對個(gè)人生活工作、家庭事務(wù)及公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)它們存在從不合理、不平衡、不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，并依照這些原則尋求對策加以改善，以使各項(xiàng)工作達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的境界。
三、使用對象
1.人在生活工作中的肢體動(dòng)作
2.已經(jīng)或即將布置的工作場所及其環(huán)境
3.人使用的工具和設(shè)備
四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則原為美國人吉爾布雷斯(Gibreth)首創(chuàng),后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn).其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之完成并劃分為22個(gè)原則。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總體分為3大類﹕
-關(guān)于人體的應(yīng)用，共包含10項(xiàng)。
-工作場所的布置、環(huán)境，共包含8項(xiàng)。
-工具和設(shè)備，共包含4項(xiàng)。
1.有關(guān)人體動(dòng)作方面
-1.雙手并用原則：雙手比單手作業(yè)平均效率會(huì)提高30%以上。
-2.反向?qū)ΨQ原則：雙手從里到外、從外到里或從上到下反向?qū)ΨQ作業(yè)績 。
-3.排除合并原則：不必要的動(dòng)作會(huì)浪費(fèi)操作時(shí)間，使動(dòng)作效率下降，應(yīng)加以排除。而即使必要的動(dòng)作，通過改變動(dòng)作的順序、重整操作環(huán)境等也可合并減少一些無用動(dòng)作。
-4.降低等級原則：從移動(dòng)身軀降到只移動(dòng)手指，效率能提升50%以上。
-5.免限制性原則：在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動(dòng)作沒有限制，這樣在作業(yè)時(shí)，心理才會(huì)處于較為放松的狀態(tài)。
-6.避免突變原則：動(dòng)作的過程中，如果有突然改變方向或急劇停止必然使動(dòng)作節(jié)奏發(fā)生停頓，動(dòng)作效率隨之降低。因此，安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。
-7.節(jié)奏輕松原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者在不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)；順著動(dòng)作的次序，把材料和工具擺放在合適的位置，是保持動(dòng)作節(jié)奏的關(guān)鍵。
-8.利用慣性原則：利用物品的慣性移動(dòng)來減少人為的移動(dòng)。
-9.手腳并用原則：手和腳一起并用的作業(yè)。
-10.適當(dāng)姿勢原則：作業(yè)者適當(dāng)?shù)淖藙莩四軠p少作業(yè)疲勞還能提升作業(yè)效率。
2.有關(guān)工具設(shè)備方面
-11.利用工具原則：利用工具代替人工，減少人的疲勞，提高工作效率。
-12工具萬能原則：設(shè)計(jì)或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時(shí)間，提高工作效率。
-13易于操作原則：化繁為簡，從里到外的操作順序。
-14適當(dāng)位置原則：不用移動(dòng)就能作業(yè)或取拿。
3.有關(guān)場所布置方面
-15.定點(diǎn)放置原則：定點(diǎn)放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。
-16.雙手可及原則：把物品放在人因工程研究的人的雙手的作業(yè)范圍內(nèi)，可以減輕人的工作疲勞，使工作保持高效率。
-17.按工序排列原則：設(shè)備及物料按照工序的順序進(jìn)行布局及存放。
-18.使用容器原則：根據(jù)物料來制定相應(yīng)的存放容器或架子。
-19.用墜送法原則：物料從下往下的方式進(jìn)行移動(dòng)及作業(yè)。
-20.近使用點(diǎn)原則：作業(yè)崗位上的人、機(jī)、料距離越短越好。
-21.避免擔(dān)心原則：消除作業(yè)崗位上的安全隱患，讓作業(yè)者安心作業(yè)。
-22.環(huán)境舒適原則：打造一個(gè)干凈、整潔、規(guī)范、明亮的作業(yè)現(xiàn)場。
 
 
 
       
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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