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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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IE七大手法之五五法

IE七大手法之五五法

時(shí)間:2023-12-16 10:56來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
通過連問5個(gè)為什么，正確回答后，問題/原因明確了，改善的對(duì)策也有了，五五法對(duì)于問題的分析及解決是簡(jiǎn)單又實(shí)用。
精益管理中的質(zhì)疑創(chuàng)意法，簡(jiǎn)稱五五法，也有叫5WHY法。
反復(fù)質(zhì)問5次下列的內(nèi)容:
為什么（WHY）是這樣（WHAT）
為什么（WHY）是這個(gè)人（WHO）
為什么（WHY）是這個(gè)時(shí)候（WHEN）
為什么（WHY）是這個(gè)地點(diǎn)（WHERE）
為什么（WHY）是這個(gè)方式（HOW） 
懷疑為改善之母
懷疑應(yīng)是有具體方向的，循序漸進(jìn)的
找尋問題之根源
1.What 什么事?
-(對(duì)象) 要做什么事?
為什么要做?
-取消不做怎么樣?
2.Where 在哪里?
-(場(chǎng)所) 要在哪里做?
-為什么要在這里做?
-集中一個(gè)地方或者變更地點(diǎn)會(huì)怎么樣?
3.When 何時(shí)做?
-(順序) 在什么時(shí)候做?
-為什么要在這個(gè)時(shí)間做?
-什么時(shí)間做才合理?
4.Who 誰(shuí)去做?
-(責(zé)任人) 由誰(shuí)去做?
-為什么讓他去做?
-如果集中一起做或者改變方式會(huì)怎么樣?
5.How 怎么做?
-(方法) 如何去做?
-為什么要這樣子做?
-如果換個(gè)方法/思路結(jié)果會(huì)怎么樣?
改善案例：運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器突然停止
次數(shù).為什么---原因--- 短期解決對(duì)策
1.為什么停止 ---馬達(dá)超負(fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了--- 更換保險(xiǎn)絲
2.為什么超負(fù)荷---潤(rùn)滑油不足---增大pump的容量
3.為什么潤(rùn)滑油不足---因?yàn)閜ump沒有充分吸入潤(rùn)滑油---更換pump(油泵）
4.為什么不能充分吸入呢---Pump的軸受到異常磨損﹐松了---更換pump
5.為什么軸受到異常磨損呢---潤(rùn)滑油中混有磨損的金屬粉屑---在潤(rùn)滑油的入口處裝濾網(wǎng)
 
通過連問5個(gè)為什么，正確回答后，問題/原因明確了，改善的對(duì)策也有了，五五法對(duì)于問題的分析及解決是簡(jiǎn)單又實(shí)用。
   
 
         
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