時(shí)間:2019-09-28 19:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
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大多數(shù)人都認(rèn)為精益管理只是針對改善現(xiàn)場生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內(nèi)展開，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什
大多數(shù)人都認(rèn)為精益管理只是針對改善現(xiàn)場生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率及質(zhì)量，其實(shí)不然，精益管理也是可以在人力資源領(lǐng)域內(nèi)展開，那么人力資源管理與精益人力資源管理有什么不同，為什么提出人力資源精益理論呢？下面我們一起探討。
1、企業(yè)組織與人力資源十大浪費(fèi)現(xiàn)象
2、高品質(zhì)員工是實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)精益的基礎(chǔ)保證
1）精益人力資源開發(fā)管理
推行精益管理先精益育人（精益人才育成）：員工“開發(fā)、培訓(xùn)”精、實(shí)、用
2）精益組織架構(gòu)體系
如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理部門少而精；如何實(shí)現(xiàn)管而不死，活而不亂
3）精益制度體系與精益化流程
制度和流程過度的“精細(xì)”化會制約企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，會產(chǎn)生復(fù)雜的制度成本和流程成本。新飛電器“鷹”變“小鳥”的案例
3、人力資源分層分類使用管理（經(jīng)營層面）
1）基于ABC法的人力資源分類管理
2）基于BCG的人力資源分類管理
3）基于VE法的人力資源使用管理
4、基于價(jià)值創(chuàng)造的人力資源能本管理：以員工的能力和績效為本
討論：為什么企業(yè)要以員工的能力和績效為本
5、人力資源價(jià)值與價(jià)值鏈管理
6、人力資源優(yōu)化匹配組合管理
——把合適的人放到合適的崗位上：人力資源人崗匹配、能崗匹配、能級匹配、能薪匹配
7、人力資源“五級雙通道”管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理五大均衡
8、戰(zhàn)略人力資源精益管理
1）從3P到8P的精益人力資源管理
2）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理
3）基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理
4）基于公司生命周期的人力資源管理
5）基于JIT精益生產(chǎn)的人力資源管理
9、量化績效指標(biāo)考核與薪酬掛鉤聯(lián)動管理
1）量化績效指標(biāo)考核體系
2）精•益薪酬管理體系
——崗位職能薪酬體系
——崗位技能薪酬體系
——能力薪酬模式
——寬帶薪酬體系
——戰(zhàn)略薪酬管理
——平衡“五通道”薪酬體系
——可變績效薪酬管理
討論：為什么可變績效薪酬最高時(shí)會成本最低、利潤最高
“十績連薪”：全量化績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動激勵機(jī)制模式設(shè)計(jì)
3）薪酬文化管理
討論：咨詢輔導(dǎo)的公司薪酬管理中是否存在文化問題
——公司文化與薪酬模式及其選擇
——薪酬模式與公司文化如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配
——如何活用薪酬激勵，實(shí)現(xiàn)“薪”“心”相印
通過以上人力資源精益化管理的探討，您是否有所了解了呢，若有疑問請聯(lián)系我們。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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