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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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世界級制造是衡量精益管理成就的標(biāo)尺

世界級制造是衡量精益管理成就的標(biāo)尺

時間:2019-09-28 19:36來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
隨著《世界級制造III》于1996年的出版，成為世界級制造發(fā)展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時彌補(bǔ)了世界級制造理論缺少評估準(zhǔn)則的缺陷......
         世界級制造是衡量精益管理成就的標(biāo)尺
         隨著《世界級制造III》于1996年的出版，成為世界級制造發(fā)展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時彌補(bǔ)了世界級制造理論缺少評估準(zhǔn)則的缺陷，系統(tǒng)的提出用16條準(zhǔn)則和5級標(biāo)準(zhǔn)的矩陣形式，給企業(yè)策劃了攀登世界級制造的具體步驟和內(nèi)容。從此“世界級制造”不僅僅是為達(dá)到“世界級”的許多管理概念和方法的集成，而成為企業(yè)競爭能力最高水平的測評標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志。“世界級制造”形成一個從原理、到戰(zhàn)略、到實(shí)施、和效果測評的完整系統(tǒng)。世界級制造體系的核心的是一套關(guān)注客戶的、由職工驅(qū)動的和基于數(shù)字的企業(yè)自我評估工具或者說是“企業(yè)行動準(zhǔn)則”。
世界級制造的企業(yè)準(zhǔn)則建立在3個最基本的認(rèn)識之上，即“關(guān)注客戶的、職工驅(qū)動的和基于數(shù)據(jù)的”，其含義是：
· 完美的服務(wù)于客戶，包括了內(nèi)部和外部的客戶；
· 職工全面參與，從指令性的精益管理到過程化管理、到政策化管理、最后實(shí)現(xiàn)職工高度自主的準(zhǔn)則化管理；
· 企業(yè)活動以過程、客戶、競爭對手和最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
        對應(yīng)每一個準(zhǔn)則，都有5個等級標(biāo)準(zhǔn)。既代表評估時的分值，也是企業(yè)逐步改進(jìn)的階梯。例如準(zhǔn)則1關(guān)于企業(yè)的組織原則“團(tuán)隊以客戶至上，企業(yè)按按客戶或產(chǎn)品族組織”是這樣規(guī)定的：
       世界級制造的測評和對企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的推進(jìn)是結(jié)合的。這些指標(biāo)成為全世界重要企業(yè)共同的追求的目標(biāo)，激勵著企業(yè)快速而持續(xù)的提高自己的競爭能力。
       如何發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，則要采用精益管理思想原則和支持精益管理思想的方法和技術(shù)。因為不實(shí)施精益制造、延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，是達(dá)不到世界級的這些標(biāo)準(zhǔn)的。所以我們說世界級制造的準(zhǔn)則就是精益制造實(shí)施結(jié)果的評估。
       當(dāng)然，并不是精益管理本身沒有可用的評估方法。與世界級之相比，精益領(lǐng)域?qū)τ诰嫫髽I(yè)模型和評估工具的研究，則是90年代末的事。1999年SAE才公布了“實(shí)施精益管理運(yùn)作最佳實(shí)踐的鑒定和測評標(biāo)準(zhǔn)SAE J4000/J4001”，而在精益管理思想應(yīng)用領(lǐng)先的美國航空工業(yè)，類似的企業(yè)自我評估工具直到2000年才發(fā)布的。并且這些標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)性的，不便于進(jìn)行橫向比較。
        可以說，精益是向世界級沖擊的理念和方法，世界級是精益目標(biāo)的引導(dǎo)和實(shí)施效果的度量。因此給企業(yè)攀登世界級制造指出的一條明確的道路是：用“走精益管理的路到達(dá)世界級制造的高境界”。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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