時間:2019-09-28 19:37來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
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在《世界級制造III》里，施恩伯根據(jù)近50年來美國經(jīng)濟由衰落到復興過程中一些重要企業(yè)的大量數(shù)據(jù)分析表明......
庫存周轉對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
在《世界級制造III》里，施恩伯根據(jù)近50年來美國經(jīng)濟由衰落到復興過程中一些重要企業(yè)的大量數(shù)據(jù)分析表明，精益管理及庫存周轉率與企業(yè)的興衰存在著明確的對應關系。從1950-1975年美國企業(yè)庫存周轉率一直在低水平徘徊并逐年下滑的圖形正好對應著被充滿活力的日本企業(yè)打敗的歷史。同樣，從1975-1995美國企業(yè)的庫存周轉率在逐年上升，此時正好對應著美國工業(yè)的恢復時期，隨之美國公司又回到了世界市場中來。施恩伯領導了一個跨國研究項目，對全球近500個知名企業(yè)的庫存周轉跟蹤了10~50年時間。2002年在《Let’s Fix It!》中公布了結果。按照庫存周轉的曲線的形狀，施恩伯將企業(yè)分成為3類。
在考察的近500個世界著名企業(yè)中，大約有2/3的企業(yè)是應用了精益制造的。從年報上看，其中約60%企業(yè)的庫存周轉從1970-80年代開始一直持續(xù)增長，這就是第1類企業(yè)。但是另外40%的企業(yè)，其中有不少精益制造的高手，也正遇到了自己的問題。它們的庫存周轉率從1970-80年代開始一直以平均年3%的增長持續(xù)了10-15年之久。但在最近的5-7年間停止了增長，或者變得平緩或者已經(jīng)惡化。這是第3類企業(yè)。其中有著名的豐田汽車和美國的王牌通用電氣。在被跟蹤的世界知名企業(yè)中，大約有1/3，是那些落后的2類企業(yè)。這些企業(yè)正好是在最近10~15年沒有涉足過精益應用的。它們或者沒能夠放掉他們沉重的庫存，或庫存周轉a.開始有所增長，以后逐年下滑，或b.從來沒有回升而不斷衰落，或c.長期在低水平徘徊。在第2、3類企業(yè)中，有些已經(jīng)被收購或合并，有些面臨破產(chǎn)的邊緣。
我們的注意力將集中在3類企業(yè)上。據(jù)美國《工業(yè)周刊》IW2003年3月報道，2002年豐田在逆境中創(chuàng)造了銷售收入增長12.5%和利潤增長31%的財政業(yè)績。但是專家并不看好豐田的成績，因為它的庫存周轉率在最近幾年一直在11.3左右，低于美國汽車行業(yè)13~17的水平，而在70-80年代，它曾經(jīng)達到60以上。這種新的“豐田現(xiàn)象”又一次引起世界制造業(yè)的關注。這個長期的世界冠軍發(fā)生了什么問題？僅僅如施恩伯所說的是“自滿”和持續(xù)改進的止步嗎？隔年他就作了更深刻的分析——施恩伯在回答IW關于豐田現(xiàn)象時提出：在新的世界經(jīng)濟形勢面前，企業(yè)更關注于消除供應鏈之間的浪費。但這時企業(yè)卻并不知道怎么去做。甚至即便是有了各種協(xié)同的軟件平臺，但因為企業(yè)間的組織和協(xié)同能力還不夠，也形如一紙空文。當然豐田也不知道怎樣作！所以他的業(yè)績有所下滑。施恩伯認為Dell卻知道怎樣來做，Wal-Mart也知道！他的結論是以豐田生產(chǎn)方式為核心的“狹義精益”將為“擴展精益”所替代！
從這段歷史和當前的現(xiàn)實，讓我們看到：收入和市場占有率并不說明競爭的優(yōu)勢！它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機。庫存周轉反映了企業(yè)的競爭實力和興衰，成為長期預測企業(yè)成功的公正和可靠的戰(zhàn)略指標。所以庫存周轉率是任何制造企業(yè)不可掉以輕心的事。
(責任編輯：智泰咨詢)
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