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  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)之看板生產(chǎn)

精益生產(chǎn)之看板生產(chǎn)

時間:2019-10-14 16:57來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式要求信息的及時準(zhǔn)確，為此需要一個完善的信息管理體系，美國流行的MRP(Material Requirement Plan意為：材料需求計(jì)劃)無疑是一種有效的信息管理系統(tǒng)......
        準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式要求信息的及時準(zhǔn)確，為此需要一個完善的信息管理體系，美國流行的MRP(Material Requirement Plan意為：材料需求計(jì)劃)無疑是一種有效的信息管理系統(tǒng)，但它仍建立在批量生產(chǎn)基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時化生產(chǎn)則在一個流中采用看板來實(shí)現(xiàn)前后道工序的信息連接。
1.看板的概念
        看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片，上面記載有零部件型號、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。
    看板生產(chǎn)的主要思想是：遵循內(nèi)部用戶原則，把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨，加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱為“推動式”生產(chǎn)，看板生產(chǎn)則采用“拉動式”，由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令。
2.看板生產(chǎn)的流程
        實(shí)現(xiàn)看板生產(chǎn)的方法因產(chǎn)品特性和生產(chǎn)條件的不同而不同，但它們的原理是一樣的。以圖1.04所示的情況為例，看板生產(chǎn)的流程有以下6個步驟：
  1)工序B接到生產(chǎn)看板；
  2)工序B憑取貨看板和空的料箱I到工序A處取貨；
  3)工序B將裝滿所需零件的料箱II上的生產(chǎn)看板取下，和取貨看板核對后，將生產(chǎn)看板放入工序A的生產(chǎn)看板收集箱內(nèi)，取貨看板則掛到料箱II上；
  4)工序B將料箱II取走，并將料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原處的位置；
  5)工序B開始按生產(chǎn)看板上的要求進(jìn)行生產(chǎn)；
  6)工序A接到生產(chǎn)看板后，去其前道工序取貨。
3.看板生產(chǎn)的原則
  1)后工序只有在必要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；
  2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等)；
  3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；
  4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。
 4.看板生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
  1)生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力；
  2)看板隨物流而動，使信息流融于物流之中，易于管理；
  3)庫存量低，質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制；
  4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷改善。
  看板生產(chǎn)雖然有許多好處，但必須滿足以下一些前提條件：
  1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量；
  2)設(shè)備運(yùn)行狀況良好，并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定；
  3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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