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  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益班組管理職能和班組管理方法細(xì)則

精益班組管理職能和班組管理方法細(xì)則

時間:2023-10-10 08:17來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
精益班組管理的主要職能如下：1. 計(jì)劃職能：包括制訂作業(yè)計(jì)劃......
精益班組管理職能和班組管理方法細(xì)則
精益班組管理的主要職能如下：
1. 計(jì)劃職能：包括制訂作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)崗位責(zé)任制。
2. 組織職能：主要是以正副班組長和工會小組長為領(lǐng)導(dǎo)力量，以宣傳員、安全員、質(zhì)量員等人員為骨干力量，對班組實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，并團(tuán)結(jié)全體成員，落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各得其所，人盡其用，使整個班組有機(jī)而協(xié)調(diào)的行動起來。班組長的指揮職能，一方面要指揮工人完成生產(chǎn)指標(biāo)，另一方面也要幫助指導(dǎo)工人解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問題。
3. 監(jiān)督職能：主要指班組要依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、計(jì)劃指標(biāo)和規(guī)章制度，通過檢查分析、考核評比等措施，督促班組人員保質(zhì)、保量、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。至于班組管理方法細(xì)則，可以根據(jù)不同公司或部門的具體情況制定。比如一些共通的班組管理方法可以包括：
-1. 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。
-2. 按維修單及時做好問題診斷與維修，按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時。
-3. 遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，隨叫隨到，及時進(jìn)行維修。當(dāng)天干不完的維修工作，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。
-4. 經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。
-5. 不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備,保證人身安全,嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。如出現(xiàn)機(jī)電事故,調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。以上精益班組管理職能和班組管理方法細(xì)則的相關(guān)信息僅供參考，可以根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整。
 
企業(yè)班組管理方案細(xì)則：
一、堅(jiān)持班會制度，每日班前點(diǎn)名，可以嚴(yán)肅班組勞動紀(jì)律性，并總結(jié)上班的生產(chǎn)狀況。班中發(fā)生安全、質(zhì)量的隱患苗頭，要終止生產(chǎn)及時糾正，召開班組、班中會。班組發(fā)生設(shè)備、人身安全或則質(zhì)量的重大事故，要及時召開班后會，組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)和總結(jié)。
二、堅(jiān)持班前檢查制度，以安全生產(chǎn)為主的方針，對重要設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時維修，確保本班次正常生產(chǎn)。班組定日定時定期對人身構(gòu)成重大傷害的設(shè)備進(jìn)行檢查。確保班組沒人安全保證，如天車吊鉤，鐵鏈、砂箱把、修型的主負(fù)壓管等。
三、班組長要以“人性化管理為核心”，關(guān)心員工，及時準(zhǔn)確班組成員心理狀況，用最佳方式解決班組的各種問題，創(chuàng)造和諧局面，樹立班組長的“向心力”。
四、構(gòu)筑班組骨干力量，開展工作，并在每月的薪酬上肯定他們的成績，班長負(fù)責(zé)全面管理，有意培養(yǎng)副手，讓他帶頭組織生產(chǎn)配合班長的工作。
五、抓好班中五件事：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全與5S。以“安全文明生產(chǎn)”質(zhì)量第一，降低成本為前提抓好5S的現(xiàn)場管理。
六、建立崗位責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為前提，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到事事有考核的考評責(zé)任制。
七、做好每班的原始臺賬，記錄要真實(shí)準(zhǔn)確。建立交接班制度和記錄。
八、及時準(zhǔn)確掌控每箱的生產(chǎn)的成品質(zhì)量，做到每箱目測診斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，確保無批量質(zhì)量事故的發(fā)生。
九、定期組織班組安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
十、班組設(shè)立小額資金，獎勵提合理化建議的員工，促進(jìn)班組QCD的改善。
十一、每月定期制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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