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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)的五大核心基礎(chǔ)

精益生產(chǎn)的五大核心基礎(chǔ)

時(shí)間:2023-12-20 21:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了一系列具體方式......

精益生產(chǎn)的五大核心基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)的五大核心基礎(chǔ)如下：
1. 追求零庫存：精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)或使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了一系列具體方式，如“看板”等，并逐漸形成了一套獨(dú)特的生產(chǎn)管理體系。
2. 追求快速反應(yīng)：也就是快速響應(yīng)市場變化。為了快速響應(yīng)市場變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法
3. 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一：精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
4. 強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性：把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)未來發(fā)展的動力。
包括幾個(gè)方面：充分尊重員工。強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)/協(xié)作。
5. 庫存是“詛咒”：這是說高庫存是大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)之一，而精益生產(chǎn)將庫存視為企業(yè)的“禍害”。主要原因有二：一是存貨增加了經(jīng)營成本；二是存貨掩蓋了企業(yè)的問題。
以上內(nèi)容僅供參考，如有需要，建議查閱關(guān)于精益生產(chǎn)的文獻(xiàn)、資料獲取更全面準(zhǔn)確的信息。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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