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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)質(zhì)量管理的25個知識清單

企業(yè)質(zhì)量管理的25個知識清單

時間:2023-12-20 21:45來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)質(zhì)量管理的25個知識清單如下：1. 質(zhì)量方針和目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相一致......

企業(yè)質(zhì)量管理的25個知識清單
企業(yè)質(zhì)量管理的25個知識清單如下：
1. 質(zhì)量方針和目標應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相一致。
2. 質(zhì)量管理需要關注企業(yè)文化和員工的參與，通過培訓、激勵等措施提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
3. 質(zhì)量管理體系的建立和實施需要全面考慮企業(yè)的組織架構(gòu)、流程和資源等各方面因素。
4. 質(zhì)量管理的核心在于持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷追求卓越。
5. 數(shù)據(jù)分析在質(zhì)量管理中扮演著重要的角色，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進點。
6. 質(zhì)量管理的工具和方法有很多種，包括統(tǒng)計過程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等。
7. 質(zhì)量管理不僅關注產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要關注生產(chǎn)過程、供應鏈、員工培訓、設備維護等方面的質(zhì)量管理。
8. 質(zhì)量管理的目標應該是零缺陷和持續(xù)改進，而不是僅僅追求符合基本標準或滿足客戶的要求。
9. 質(zhì)量管理需要與供應商建立緊密的合作關系，共同改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10. 質(zhì)量管理需要制定和實施嚴格的檢驗和測試計劃，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
11. 質(zhì)量管理中的一項重要工作是識別和分析風險，采取預防措施避免或減少風險對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
12. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的糾正措施，防止類似問題的再次發(fā)生。
13. 質(zhì)量管理需要定期進行內(nèi)部審核和外部審核，確保質(zhì)量管理體系的有效性和合規(guī)性。
14. 質(zhì)量管理需要關注客戶的需求和反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務以滿足客戶的要求。
15. 質(zhì)量管理需要關注能源消耗和環(huán)境影響，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
16. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的文件和記錄管理計劃，確保所有的文件和記錄得到妥善保存和查閱。
17. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件和質(zhì)量事故。
18. 質(zhì)量管理需要關注新技術的運用和創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
19. 質(zhì)量管理需要定期收集和分析行業(yè)動態(tài)和競爭對手的質(zhì)量信息，為企業(yè)提供參考和支持。
20. 質(zhì)量管理需要定期評估和更新質(zhì)量管理體系，確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。
21. 質(zhì)量管理中的一項重要工作是明確各級人員的職責和權限，確保質(zhì)量管理的各項工作得到有效執(zhí)行。
22. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的員工培訓計劃，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。
23. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品得到全面、細致的檢查和測試。
24. 質(zhì)量管理需要關注生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)，確保設備的穩(wěn)定性和可靠性。
25. 質(zhì)量管理需要制定和實施有效的改進計劃，對存在的問題進行改進和優(yōu)化。 (責任編輯：智泰咨詢)
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