5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


企業(yè)精益管理之五大精益成本管理

企業(yè)精益管理之五大精益成本管理

時(shí)間:2023-11-02 08:52來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理包括以下內(nèi)容：1. 采購(gòu)成本精益管理:
企業(yè)精益管理之五大精益成本管理
       企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理包括以下內(nèi)容：
1. 采購(gòu)成本精益管理：
(1) 采取批量采購(gòu)、集中采購(gòu)、低成本采購(gòu)等方法來(lái)降低采購(gòu)成本。
(2) 通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，采取最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略，減少物流、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的成本。
(3) 實(shí)施長(zhǎng)期合同政策，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以降低采購(gòu)成本和減少物料庫(kù)存。
2. 生產(chǎn)成本精益管理：
(1) 通過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ń档蜕a(chǎn)成本。
(2) 精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。
(3) 優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，通過(guò)精益生產(chǎn)消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 質(zhì)量成本精益管理：
(1) 打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念。
(2) 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，控制質(zhì)量成本，減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，降低運(yùn)營(yíng)總成本。
4. 銷售成本精益管理：
(1) 銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。
(2) 通過(guò)提高物流效率、減少庫(kù)存等方式降低物流成本。
5. 服務(wù)成本精益管理：
(1) 將服務(wù)成本納入全面預(yù)算管理體系，確保服務(wù)成本控制有效。
(2) 提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本并重，避免損失浪費(fèi)發(fā)生的同時(shí)避免以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。
       企業(yè)精益管理中的五大精益成本管理旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)實(shí)施這些精益成本管理策略，企業(yè)可以降低各項(xiàng)成本，提高整體效益。
 
 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司