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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)如何提高員工質(zhì)量意識？

企業(yè)如何提高員工質(zhì)量意識？

時間:2023-11-21 20:47來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
要增強(qiáng)員工意識并提高產(chǎn)品質(zhì)量，以下是一些可行的建議：
企業(yè)如何提高員工質(zhì)量意識？
        要增強(qiáng)員工意識并提高產(chǎn)品質(zhì)量，以下是一些可行的建議：
1. 培訓(xùn)和教育：
       定期為員工提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，包括但不限于如何識別問題、如何使用質(zhì)量控制工具、如何進(jìn)行故障排除等。這有助于讓每個員工都了解自己的工作是如何影響產(chǎn)品質(zhì)量的，培訓(xùn)員工掌握6S管理技能等。
2. 質(zhì)量意識宣傳：
       通過各種途徑，如公司內(nèi)部通訊、海報、電子郵件等，不斷強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。讓員工明白，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是公司成功的基礎(chǔ)，而他們的努力是公司質(zhì)量文化的核心。
3. 提供反饋和獎勵：
       當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出積極貢獻(xiàn)時，要及時給予反饋和獎勵。這不僅可以讓員工知道自己的努力得到了認(rèn)可，同時也可以激勵其他員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊合作：
       鼓勵員工之間的合作和交流，以便更好地解決質(zhì)量問題。可以設(shè)立跨部門的質(zhì)量改進(jìn)小組，或者定期舉辦質(zhì)量管理研討會。
5. 提升員工技能：
       提供各種學(xué)習(xí)資源和質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升技能和知識。只有當(dāng)員工具備了足夠的技能，才能更好地理解和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 強(qiáng)化質(zhì)量管理系統(tǒng)：
       建立一套完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，包括明確的質(zhì)量目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和問題解決機(jī)制。這樣可以讓員工更加清晰地了解公司的質(zhì)量要求，并且知道如何按照這些要求工作。
7. 領(lǐng)導(dǎo)示范作用：
       管理層應(yīng)該展現(xiàn)出對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，通過以身作則、積極倡導(dǎo)質(zhì)量觀念，來影響和帶動員工的行為。總的來說，提高產(chǎn)品質(zhì)量需要公司從上到下全面參與，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識。同時要完善質(zhì)量管理機(jī)制和體系，使生產(chǎn)過程得到有效控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程與產(chǎn)品質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
8. 生產(chǎn)五大控制要素：人員；設(shè)備；物料；方法；環(huán)境。
人員：
        人的質(zhì)量意識、素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能的控制措施：每個人都有自己的惰性，物以類聚，環(huán)境會改變?nèi)耍虼思庸ぱb配試驗人員，質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識，技術(shù)技能在很大程度上都需要公司制造一個有利于質(zhì)量的氛圍和良好的風(fēng)氣來感染他們，督促他們。干好干壞一個樣，事情就一定干不好！
設(shè)備：
      設(shè)備之因素控制主要表現(xiàn)三個方面：加工設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備精度的維護(hù)；檢測設(shè)備和儀器的定期校準(zhǔn)和日常保養(yǎng)，確保檢測設(shè)備和儀器的有效精度，保證檢測的精準(zhǔn)度；工模夾具的放置，保管以及定期校準(zhǔn)和TPM管理有效推進(jìn)等。
物料：
       控制主要涉及外購、外協(xié)件檢驗、投訴和質(zhì)量控制；所有檢驗情況我們都應(yīng)該實行透明化管理，質(zhì)檢人員工作的表現(xiàn)，質(zhì)檢檢驗的情況，供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)劣，總之全部進(jìn)行張貼，讓大家都明白，一方面加強(qiáng)檢驗人員的自我工作力度，通過透明全員參與質(zhì)量管理，同時也讓員工來監(jiān)督質(zhì)檢人員的工作。
方法：
       圖紙的控制，包括圖紙清潔度，完整性，版本的及時更新，圖紙失誤信息反饋，按圖加工標(biāo)準(zhǔn)化，裝配圖，試驗規(guī)范的努力完善等；裝配工藝、試驗規(guī)范的監(jiān)督和完善；重點(diǎn)試驗參數(shù)，易出錯、遺漏工序，易出錯員工的管理和監(jiān)控；不合格件（外購?fù)鈪f(xié)件、鑄件、加工件）降級使用和轉(zhuǎn)序的的流程控制；檢驗流程的具體規(guī)范；車間質(zhì)量公告欄管理和引導(dǎo)；QC流程圖全面落實及點(diǎn)檢。
環(huán)境：
       指的是產(chǎn)品通過的區(qū)域或通道，主要與車間質(zhì)量控制最有關(guān)的是過程品、半成品、成品及待轉(zhuǎn)序再加工品擺放防護(hù)及標(biāo)識，因為從日常的不合格統(tǒng)計來講，遺漏工序、不合格轉(zhuǎn)序的情況占總不合格的10%以上，其部分主要原因就是過程品、半成品、成品及待轉(zhuǎn)序再加工品混放，不清晰明了的一起而造成；不合格品的控制，不合格品的退貨流程和閉環(huán)跟蹤；退回成品的閉環(huán)處理等。

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