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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

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    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)和敏捷制造三者的區(qū)別

精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)和敏捷制造三者的區(qū)別

時間:2023-11-24 08:28來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
精益生產(chǎn)（LP）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）和敏捷制造（AM）是三種不同的生產(chǎn)模式，它們各具特色，但都在提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和響應(yīng)速度方面起到了重要作用
        精益生產(chǎn)（LP）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）和敏捷制造（AM）是三種不同的生產(chǎn)模式，它們各具特色，但都在提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量和響應(yīng)速度方面起到了重要作用。
一、區(qū)別
1.準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）
以準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費。準(zhǔn)時生產(chǎn)嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，這不僅減少了庫存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來，通過改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.精益生產(chǎn)（LP）：
從原理上來看，精益管理是對準(zhǔn)時生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。精益生產(chǎn)適應(yīng)了適時適量生產(chǎn)的需要，而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。
3.敏捷制造（AM）：
敏捷制造在準(zhǔn)時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合制造資源計劃的實施而發(fā)展。敏捷制造以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動態(tài)組織方式為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和供應(yīng)鏈伙伴，實現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng)?？偟膩碚f，這三種模式各有所長，選擇哪一種取決于企業(yè)的特定需求和條件。
二、特點
1、準(zhǔn)時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些工作特點：
A、適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn)
B、在流程組織上實現(xiàn)看板管理
C、生產(chǎn)的小批量與同步化
D、資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)
E、作業(yè)人員的彈性配備
F、全面質(zhì)量管理實現(xiàn)
2、敏捷制造的工作特點：
A、以市場為導(dǎo)向，組織企業(yè)生產(chǎn)
B、以技術(shù)領(lǐng)先為背景組織產(chǎn)品的開發(fā)
C、實現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化
D、以制造、經(jīng)營需求為基礎(chǔ)
E、進(jìn)行人力資源的發(fā)掘，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境。
3、精益生產(chǎn)也有以下一些特點：
A、在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)
B、在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式
C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，以客戶合作，以提高雙方的技術(shù)實力
D、在產(chǎn)品流通上，強調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合
E、在人力資源管理上，確立敬意生產(chǎn)的新機制.
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