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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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精益生產(chǎn)之企業(yè)如何進行績效管理

精益生產(chǎn)之企業(yè)如何進行績效管理

時間:2023-12-02 10:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
企業(yè)進行精益生產(chǎn)時的績效管理可以從以下幾個方面進行：*成立精益管理領導小組......
       企業(yè)進行精益生產(chǎn)時的績效管理可以從以下幾個方面進行：
1.成立精益管理領導小組。這個小組將充當精益生產(chǎn)管理的核心力量，負責推動精益生產(chǎn)管理績效體系的建立和實施。小組成員應包括企業(yè)內(nèi)部的關鍵人員，以便更好地進行協(xié)調(diào)和管理。
2.完善企業(yè)精益管理文化。通過不斷加強員工教育和培訓，創(chuàng)建支持精益管理的企業(yè)文化。可以通過定期的精益管理討論會和培訓項目，提高員工對精益生產(chǎn)的認識和熱情，同時注重對關鍵員工和精英人才的培訓，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
3.加強績效管理的計劃、組織執(zhí)行、評估和改進。制定合理的目標和指標，確保績效管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和運營目標保持一致。同時，加強計劃的制定和執(zhí)行，確保所有任務都能按時、按質(zhì)完成。
4.將績效管理化為管理行為。將目標溝通、計劃溝通、成績溝通和獎懲溝通當做管理行為，確保所有人都能明確了解自己的任務和期望，并且能夠及時獲得關于自己工作表現(xiàn)的評價和反饋。
5.將組織任務和員工的工作成效當做自己的責任。所有管理者都要意識到，他們不僅需要完成自己的任務，還要確保團隊和員工都能達到預期的績效。
         
         以上就是企業(yè)在精益生產(chǎn)中實施績效管理的一般步驟。請注意，每個企業(yè)的具體情況可能會有所不同，因此在進行績效管理時，可能需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。
        智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
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