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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司電話聯(lián)系方式

精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司電話聯(lián)系方式

時(shí)間:2023-12-04 07:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
在當(dāng)今的全球化市場中，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一
        企業(yè)有任何生產(chǎn)管理問題，請聯(lián)系我們，智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費(fèi)上門調(diào)研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
下面智泰咨詢與您分享----供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
       在當(dāng)今的全球化市場中，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)中，采購管理扮演著至關(guān)重要的角色。為了在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理。采購管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)從供應(yīng)商處購買原材料、零部件和設(shè)備等物資的全過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，采購管理還需要關(guān)注市場變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等因素，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理等方面的情況。
       在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購管理的目標(biāo)是通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本、提高采購效率等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營效益的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)需要采取一系列措施，例如建立完善的采購管理制度和流程、選擇合適的供應(yīng)商、簽訂長期合同、實(shí)施嚴(yán)格的品質(zhì)控制等。同時(shí)，隨著企業(yè)競爭的加劇和市場的變化，采購管理還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的采購理念和模式，例如集中采購、聯(lián)合采購、電子化采購等，提高采購管理的效率和效益。
      此外，企業(yè)還可以通過與供應(yīng)商開展深度合作、共同研發(fā)新產(chǎn)品等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和共贏。
      總之，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要通過優(yōu)化采購管理流程、創(chuàng)新采購管理模式等方式，不斷提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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