5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S培訓關(guān)于推行的困難點解析-1

5S培訓關(guān)于推行的困難點解析-1

時間:2023-11-30 14:23來源:原創(chuàng) 作者:5S培訓公司 點擊: 次
國內(nèi)企業(yè)推行5S管理鮮有徹頭徹尾者，堅持天天5S管理或持續(xù)改進者更是鳳毛鱗角，其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的
       國內(nèi)企業(yè)推行5S鮮有徹頭徹尾者，堅持“天天5S”或持續(xù)改進者更是鳳毛麟角。其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。
　　一、推行5S管理的誤解或不良想法透析
　　推行5S的一些不良想法：
　　1、5S實在太簡單，不可能有效果；
　　2、我們的問題不在5S；
　　3、工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做5S？
　　4、在有空時做做5S是可以；
　　5、作好了5S對我有什么好處呢？
　　6、可以做，但只可以在上班時間做；
　　7、發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！
　　8、推行5S增加工作量，降低工作效率！
　　9、推行5S就是打掃衛(wèi)生；
　　10、推行5S很難，海爾這樣的企業(yè)才可能成功！
 
　　二、解除誤解和困惑
　　（一）、第一困惑——5S到底是什么？
　　對于推行5S，我們都沒有反對，但對于5S的真正理解，并知道它對于“我”的“好處”“在哪里”應(yīng)是首要解決的問題這也是最大的困惑！
　　1、5S是實現(xiàn)PQCDSM良好結(jié)果的基礎(chǔ)，是所有管理模式的基礎(chǔ)。
　　可以絕對的說，離開5S談ISO、HACCP、IE、TPM、TQM等管理體系或模式，仿佛是無本之木。這是由其終極目標（生產(chǎn)具有良好習慣的人）決定的。
　　在日本5S被企業(yè)家頂禮膜拜，奉若圭臬，就是有力的佐證。
　　2、5S的本質(zhì)
　　整理，就是空間效率化原則；
　　整頓，就是時間效率化原則；
　   清掃，就是找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生；
　　清潔，就是標準化原則；
　　素養(yǎng)，就是5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
　　我在集團推行5S之初以及5S培訓中進行了如下形象地比喻：前兩個S是“以體力勞動為主”，3S、4S是“以腦力勞動為主”，是5S的核心本質(zhì)所在，更是5S的核心和難點，也就是說5S重“軟”不重“硬”，以“腦力”為本質(zhì)“體力”為基礎(chǔ)！第5個S是前4S做好后的水到渠成，按規(guī)矩做事，做事認真的習慣逐步養(yǎng)成。
　　所以，5S不是“打掃衛(wèi)生”、不是“增加固定資產(chǎn)投資”、不是簡單的表面化和形式化，但必須以某些表面化和形式化的技術(shù)手段作基礎(chǔ)。
　　3、5S的一貫精神
　　從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。
　?。?）、首先5S能培養(yǎng)按規(guī)定做事、養(yǎng)成凡事認真的習慣，從而提升人的品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。
　?。?）、繼而在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風格，即品質(zhì)文化。
　?。?）、如果不樹立良好的品質(zhì)文化，就無法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。
　　而“人的能力或品質(zhì)”決定“品質(zhì)文化”，二者又決定著“管理體系”的有效性、適宜性和持續(xù)性，更決定著“管理體系”所能達到的高度；“管理體系”又決定著品質(zhì)文化的深度、高度和廣度。因此，5S是治本的——就是提升人的品質(zhì)，當然，也是很難的事情！

(責任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司