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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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5S培訓關于推行的困難點解析-2

5S培訓關于推行的困難點解析-2

時間:2023-11-30 14:24來源:原創(chuàng) 作者:5S培訓公司 點擊: 次
推行5S管理是全員的事情，必須采取自上而下和自下而上相結合的方式解除誤解，不良想法和困惑，這只是萬里長征的第一步，只有第一步走好了，才有可能走得更長，否則，將會以失敗而告終
 （二）、第二困惑——5S的作用到底有多大？
　　1、5S的“八零工廠”或“八大功效”等作用，在此不做贅述。
　　2、舉一實例大家看有無說服力：
　?。?）、“我們在商用車（公務及商業(yè)經營的運輸車輛）先導入了目標管理的QCD（QualityCostDelivery）現(xiàn)場改善活動，讓每個工人從現(xiàn)場做起，發(fā)揮智慧提高質量節(jié)約成本，一線隨之改變，整個工廠就改變了”。——東風日產總經理中村克己。
　?。?）、2005年上半年，東風商用車有限公司通過以5S現(xiàn)場管理改善降低成本2.66億元。——2006.5.1-5.8《經濟觀察報》
　　3、您說，作用大不大？
　?。ㄈ⒌谌Щ?mdash;—“結合企業(yè)實際”的度如何掌握？
　　1、結合企業(yè)實際，不等于潛意識的降低5S的標準和一貫精神。我不反對以把握好“度”的“結合企業(yè)實際”推行5S，但“度”的把握是關鍵！
   　2、要具有一定的前瞻性和高度，不能把“結合企業(yè)實際”當作制定文件體系和實際行動的高標準、嚴要求和先進性的思維障礙。
　　3、上海通用的參觀通道——空中走廊：饒車間一周，走完四大工藝全程需要2個小時，使每年10萬人次（千萬/年）的參觀，既不會造成安全問題，也不會影響車間內物料的運輸和分散工人的注意力。其實，這也是一種“結合企業(yè)實際”！
　　所以，我粗淺的認為，目前所有企業(yè)要想不在寒冬中死去，必須以置之死地而后生的勇氣面對現(xiàn)實——削足適履，以具有前瞻性眼光和行動主動適應客觀規(guī)律，向國內各行業(yè)持續(xù)領先的先鋒企業(yè)學習，而不是局于內部股權結構復雜等因素以內部運營為導向而尋求自我安慰式的平衡。
　?。ㄋ模?、第四困惑——有無捷徑可走？或直接告訴我們怎么做？
　　1、5S無捷徑可走，唯一的捷徑就是認真、拼勁和鉆勁。
　　2、沒有人能直接告訴我們怎么做。
　　我們有一般規(guī)律可循、有領先企業(yè)的經驗可以借鑒，但沒有一成不變和現(xiàn)成的方案讓我們照搬。
　　3、我們要做廚師，而不是吃現(xiàn)成的食客。
　　以做大廚的心態(tài)做5S是正道。從擇菜、洗菜、切菜、配菜，到掂勺、放油、加佐料、看火候，直到色香味俱佳的佳肴出鍋，都要靠我們自己把握。
　　所以，以做食客的心態(tài)做5S注定要失敗。
　　（五）、第五困惑——5S做到什么程度算完？
　　1、明確的答案：“沒完沒了”、“沒有最好，只有更好！”——這就是管理的殘酷性。
　　2、從5S自身來講，“時時5S”、“每日循環(huán)整理”、“執(zhí)行老標準”、“發(fā)生新問題，修訂老標準，制定新標準”、PDCA……
　　3、從大的管理系統(tǒng)角度講，5S是ISO、HACCP、IE、TPM、TQM的基礎，做好了5S就要進一步提升已經實施的管理體系，實施新的如TPM、TQM等管理模式。
　?。?、第五困惑——如何才能讓5S落地？
　　1、領導者秘籍：堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則——推進一切管理變革的寶典。
　　我強烈建議推行5S培訓的企業(yè)及其老板向華為學習，當年華為在引進世界領先企業(yè)的先進管理體系時，老板任正非號召全員堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則。這個思想用他在一次公司干部會上所講的話作為解釋最合適不過了：“一定要真正理解人家上百年積累的經驗，反對一知半解發(fā)表評論。5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，即使認為它不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行最局部的改動，至于進行結構性改動，那是10年之后的事。”正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。
　　2、我能——上下同欲者，勝。
　　推行5S是全員的事，必須采取自上而下和自下而上相結合的方式解除誤解、不良想法和困惑，這只是萬里長征的第一步。只有第一步走好了，才有可能走得更長。否則，將會以失敗而告終。


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