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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理模式的前期調(diào)研情況

5S管理模式的前期調(diào)研情況

時間:2019-09-27 10:17來源:原創(chuàng) 作者:5S管理公司 點擊: 次
企業(yè)在推行5S咨詢活動之前，必須進行前期調(diào)研工作，從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動策劃方案，在了解企業(yè)的實際管理水準(zhǔn)。
      企業(yè)在推行5S咨詢活動之前，必須進行前期調(diào)研工作，從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定合理的5S精益管理活動策劃方案，在了解企業(yè)的實際管理水準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)解決問題與測定效果的方法的基礎(chǔ)上，讓5S管理推行活動充分發(fā)揮出預(yù)期的效果。前期調(diào)研工作一般包括兩個步驟：首先，收集有關(guān)企業(yè)5S管理推行活動的信息；其次，對企業(yè)的現(xiàn)狀進行診斷。
可以通過以下兩種方法進行信息的收集：
事例調(diào)查：
1.通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報刊、培訓(xùn)、演講會、參觀學(xué)習(xí)等方式來獲取信息；
2. 調(diào)查其它企業(yè)的實施狀況：如調(diào)查有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)公司、管理咨詢顧問介紹的公司；
3. 也可以調(diào)查同學(xué)、原先的同事所在的公司；也可以是調(diào)查以前服務(wù)過的公司等。
企業(yè)診斷:企業(yè)診斷是企業(yè)了解自己工作場所的實力和水準(zhǔn)的主要渠道，也是及時發(fā)現(xiàn)工作場所存在的問題的有效途徑。通過對工作場所進行分類，將自己公司、工作場所與其它公司進行比較，來進行企業(yè)診斷。作為對5S精益活動推行過程的審核，企業(yè)的診斷結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄下來并妥善保管。
        為了比較客觀地掌握公司的真正水平，明白公司在推行過程中的優(yōu)勢和劣勢，掌握公司所處的5S管理水平、公司的薄弱環(huán)節(jié)、5S管理推行過程中的難易程度，從而明確公司在推進過程中的努力方向，診斷的內(nèi)容要把握以下4個方面的事項：
1.員工能否正確理解5S精益管理內(nèi)容；
2.若企業(yè)曾經(jīng)實施過5S管理，實施的持續(xù)期和實施終止的原因；
3.企業(yè)5S管理存在的問題有哪些，通過現(xiàn)場三現(xiàn)調(diào)查及人員（員工、基層、中層、高層）的受訪，整理企業(yè)當(dāng)前主要的問題并有解決思路。
4.5S精益管理的三大支柱3M（Management：領(lǐng)導(dǎo)層的意愿；Motivation：現(xiàn)場工作人員的積極性；Method：5S管理的推進方法）是否已經(jīng)確立；如果還未確立，需要突破的課題是什么；
        作為5S管理的目標(biāo)而設(shè)定的項目現(xiàn)狀。記錄的內(nèi)容包括以下方面：作為比較對象的工作場所；基準(zhǔn)；實施日期；實施人員。
需要給5S管理模式的宣傳造勢，5S管理的本質(zhì)是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒佑兄?S管理文化的建立。宣傳可以起到潛移默化的作用，靈活多樣的宣傳形式能讓員工更好地了解5S管理，激起員工對5S咨詢公司的熱情和興趣，激發(fā)他們的參與感和投入感；能夠在企業(yè)上下掀起5S公司管理熱潮，創(chuàng)造良好的活動氣氛，使5S理念深入人心，促使5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。宣傳工作應(yīng)該貫徹于5S管理工作的始終。
        傳統(tǒng)的企業(yè)宣傳方式主要有：制作活動口號、標(biāo)語、海報；制作宣傳板報；制作內(nèi)部刊物；制作推行手冊；5S精益管理知識推介講座；5S培訓(xùn)知識測試；召開動員會等。隨著自媒體時代的到來，傳播媒介發(fā)生了新的變革，出現(xiàn)了以網(wǎng)絡(luò)媒介為基礎(chǔ)的新型宣傳渠道，如企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)微博、企業(yè)公眾微信、企業(yè)論壇、企業(yè)貼吧、企業(yè)QQ群等平臺，它們的出現(xiàn)為5S推行活動的宣傳方式提供了更多元的選擇。



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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