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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理成功推進的兩大因素

5S管理成功推進的兩大因素

時間:2023-11-30 14:31來源:原創(chuàng) 作者:5S管理顧問公司 點擊: 次
5S管理成功推進的因素描述及5S管理不僅只是在企業(yè)推進，現(xiàn)在也是走進了各行各業(yè)，也帶到家庭生活中去。
          在國內(nèi)推行改革開放以來，國內(nèi)有了眾多的世界500強的企業(yè)在國內(nèi)辦廠，也帶來的先進的管理方法及工具，那么5S管理就是其中的一種，5S管理在中國開始也開始走紅，進入各類行業(yè)的企業(yè)中。像中國神華、中國化工等這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)的推進5S管理。一大批上市公司如三九集團、中國寶鋼、國華電廠、中國五礦集團等也在大力開展5S精益管理活動。一大批中小型企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入先進的5S管理。     
5S咨詢管理為什么在國內(nèi)如此火爆呢？根據(jù)智泰咨詢多年從事5S管理咨詢的了解情況來看，主要有以下兩個因素：
一是5S管理簡單、易學(xué)、易考核，好操作:
        我們改革開放以來的各種管理模式和方法，從聯(lián)想、海爾管理模式到TPM、JIT、TQC、六西格瑪?shù)却蠖紩r髦一陣子，但很少能持續(xù)火爆。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)普通較差，員工綜合素質(zhì)也不高，所以這些先進的管理模式不適合國內(nèi)企業(yè)的實際情況。但5S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會，一看就明，操作流程和執(zhí)行標準都較簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄渭t牌作戰(zhàn)、定期競賽、OPL教育、自主改善和定點攝影等內(nèi)容也很簡單，拿起來就能用。我們服務(wù)過的一家大型企業(yè)的老總說，“推行5S管理之前，我們管理當中使每件事情有條有理真是太難了，其根本原因就是過去的管理方法太復(fù)雜，只停留在口頭上、會議上和文件上，有句話說得很真實：講的激動，聽的感動，回去不動，根本性的東西落實不下去。但我們在推行5S以后，讓我們掌握了化繁為簡的管理思想和技巧，把我們從繁雜的管理事物中解放出來，才有了真正管理的感覺。員工希望簡單，簡單實現(xiàn)和諧。5S讓管理變成了行動，變成了效率。最簡單的也就是最實用的。
二是5S管理見效快，效果看得見：
        現(xiàn)場“臟、亂、差”是國內(nèi)大部分企業(yè)的通病。有些企業(yè)的“臟、亂、差”甚至到了觸目驚心的程度，造成現(xiàn)場的各種浪費非常嚴重，5S管理咨詢一般都從“整理、整頓”入手，對于治理“臟、亂、差”立竿見影。在5S管理推進活動中，一般都會拍成照片進行改善前后的對比，并做宣傳資料及張貼在公司的板報上。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都能看到5S管理活動實實在在的效果及部門之間的差距，也能激發(fā)員工的成就感。到了“清掃、清潔”階段，效果更為明顯。規(guī)范的現(xiàn)場、現(xiàn)物，布局合理，一目了然；指示牌、標示牌、宣傳牌、看板放置到位，窗明幾凈、清凈整潔；機器設(shè)備和辦公桌椅等定置到位，資料、文件以及書籍等擺放整齊，標示清楚，營造出清爽的環(huán)境；工作職責明確、有條不紊…… 整體氣氛彰顯出企業(yè)的獨特個性和文化內(nèi)涵，對內(nèi)帶給員工一份好心情，對外展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)的整體形象。 
導(dǎo)入“安全”直接給企業(yè)和員工帶來好處：尊重生命的理念，處處體現(xiàn)；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處，安全事故大幅減少；員工更有安全尊嚴，企業(yè)安全方面的支出大幅降低。即便到了最難見到效果的“素養(yǎng)”實施階段也能逐步見到效果。員工整齊的著裝，見面后禮貌地打招呼，早會響亮的口號聲，都會展現(xiàn)出員工嶄新的精神面貌。隨著5S管理活動的深入推進，5S公司的效果也在人們的心靈深處體現(xiàn)著：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事講認真的習(xí)慣，不斷提升人的品質(zhì)。5S咨詢活動堅持比較好的企事業(yè)單位，甚至還解決了復(fù)雜的細節(jié)管理問題和長期令管理者頭痛的企業(yè)凝聚力缺失和執(zhí)行力低下等老大難問題。5S是一項長期管理活動，其最終目的就是提高員工的素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行能力，打造優(yōu)秀團隊，提升企業(yè)的綜合競爭力。 
       說了這么多5S管理的好處，并不是簡單的說5S管理推行就是一帆風(fēng)順的。其實在5S管理推行的初期，來自各方面的阻力是非常大，最大的阻力是5S管理對舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。如果用5S的新習(xí)慣戰(zhàn)勝了舊習(xí)慣，5S管理推行就成功了。在阻力面前，如果領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不堅定，5S管理推行活動有可能半途而廢。  5S管理已經(jīng)延伸各行各業(yè)，也在小學(xué)和幼兒教育應(yīng)用上。有一家小學(xué)在學(xué)生宿舍開展5S管理活動，從改善宿舍環(huán)境入手，落腳點卻是提高學(xué)生個人自律意識。一家理工大學(xué)結(jié)合同學(xué)們未來的發(fā)展方向，讓同學(xué)們學(xué)習(xí)“5S管理”知識、樹立“5S管理”理念、實踐“5S管理”，從而節(jié)省生產(chǎn)現(xiàn)場管理的教育培訓(xùn)時間，縮短學(xué)校到企業(yè)的適應(yīng)和過渡，實現(xiàn)學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換的無縫對接。 
      5 S管理還延伸到家庭收納管理上。我為某機關(guān)做5S培訓(xùn)，有一位處長根據(jù)所學(xué)的5S管理原理應(yīng)用到料理家務(wù)上，為家庭帶來了意想不到的收獲。過去家里放的的東西，時間一長，找起來很費時間，很煩人。自打家里搞了5S，找什么東西都超不過2分鐘。把企業(yè)推進5S咨詢的一些改善事例也在家庭中改善，節(jié)減了水電氣的，把家庭開支做成臺帳，減少家庭的支出。5S管理是非常好的管理工具，但我們不可為了趕時髦而去追趕5S管理的腳步。要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，量力而行，循序漸進地來推行5S管理。5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，是管理大廈的基石，切不可把5S管理停留在比較淺的層次上，只是搞一搞大掃除，上一些硬件，掛一些牌匾，美化一下環(huán)境。為了5S而5S是不可能取得成功的。 5S管理推行就像登山一樣，走得越遠，風(fēng)景越美；站得越高，看得越遠。搞好5S管理的秘訣只有兩個字—“堅持”，5S管理只有起點沒有終點，持續(xù)改善讓我們的明天會更好。
(責任編輯：智泰咨詢)
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