5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理全面推行的感想-工作現(xiàn)場(chǎng)變化大

5S管理全面推行的感想-工作現(xiàn)場(chǎng)變化大

時(shí)間:2019-09-27 10:18來源:原創(chuàng) 作者:5S管理公司 點(diǎn)擊: 次
近期，我司請(qǐng)來了深圳智泰企業(yè)管理咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)，到我司全面推行的5S精益管理，通過顧問團(tuán)隊(duì)給予的5S培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)
       近期，我司請(qǐng)來了深圳智泰企業(yè)管理咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)，到我司全面推行的5S精益管理，通過顧問團(tuán)隊(duì)給予的5S培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)手把手輔導(dǎo)，使我們的管理理念、管理方法、生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)這幾個(gè)方面發(fā)生了很大的變化，讓公司及員工得到收益。
       智泰咨詢要求公司按照5S管理理念和方法來抓企業(yè)的管理，提升了我們整體的管理水平，也改善了廠區(qū)的環(huán)境，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)方面的內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司、員工及現(xiàn)場(chǎng)有以下幾個(gè)方面的改變：
1.營(yíng)造了一個(gè)干凈、整潔、明亮、規(guī)范、高效的作業(yè)環(huán)境；
2. 培養(yǎng)了員工良好的工作和生活習(xí)慣，提升員工綜合素質(zhì)；
3. 培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)、每件小事，遵守企業(yè)規(guī)章，按章操作；4. 自覺維護(hù)工作環(huán)境，確保整潔有序，
5.員工養(yǎng)成了文明、安全、禮貌的工作態(tài)度和習(xí)慣。
        生產(chǎn)車間班長(zhǎng)李衛(wèi)東說：自從“公司執(zhí)行5S精益管理及5S培訓(xùn)之后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所都發(fā)生了巨大變化：
一是：環(huán)境、秩序的變化，員工的精神面貌也發(fā)生明顯變化，各分廠車間都將與生產(chǎn)無關(guān)的雜物清理了出去，現(xiàn)場(chǎng)變得整潔美觀起來，改變了現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象；
二是：我們搞工藝設(shè)備的，理順了生產(chǎn)設(shè)備，改善了設(shè)備工況，使設(shè)備更具效率，運(yùn)行更為經(jīng)濟(jì)；
三是：各車間規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)擺放，使人流物流暢通有序，井井有條；
四是：帶來了員工的變化，員工工作的紀(jì)律性和主動(dòng)性增強(qiáng)，素質(zhì)得到提高；
五是：安環(huán)部安全環(huán)保工作得到加強(qiáng)，隱患排查到位、解決有效，環(huán)保工作取得成效。
        如今集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按“5S管理”要求進(jìn)行管理的理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)初步形成，接下來就是要使“整理、整頓、清掃、清潔、安全、環(huán)保”等工作落實(shí)到生產(chǎn)的全過程中去，讓公司真正做到可持續(xù)發(fā)展。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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