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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理效果持久化的探討

5S管理效果持久化的探討

時(shí)間:2019-09-27 10:18來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
如何能確保5S管理效果持久化呢。如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來展開討論吧！
          提起5S管理有點(diǎn)管理常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說十個(gè)字，就是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)認(rèn)真的、持續(xù)的推進(jìn)5S管理，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善的企業(yè)就更少。作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，這種先進(jìn)的管理工具和理念的運(yùn)用，理解層面的不同和意識(shí)的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)不能把5S管理效果持久化"，車間現(xiàn)場(chǎng)也有很多標(biāo)識(shí)，也有的定位線，但每次提及5S管理時(shí)，感覺就是在做全廠的大掃除活動(dòng)，活動(dòng)完了一切又回到之前的管理狀態(tài)。
         5S管理從字面上來看是比較簡(jiǎn)單的事項(xiàng)，但做起容易維持難，所謂就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就不簡(jiǎn)單，且在推進(jìn)的過程，很多干部或員工都是感覺被迫的在推進(jìn)5S管理，這樣如何能確保5S管理效果持久化呢。那么如何才能把5S管理效果持久化呢，我們就從以下四點(diǎn)來展開討論吧！
        第一是：全員的意識(shí)轉(zhuǎn)變：5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工具，也作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在高層？是在中層？還是在員工？我們聽過很多聲音，加強(qiáng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，，但加強(qiáng)和提升就成為口號(hào)民，我們見過很多的5S管理標(biāo)語，比如某工廠的車間現(xiàn)場(chǎng)看板，樓梯走道墻壁掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語，但現(xiàn)場(chǎng)和員工的變化沒有。分析到具體的原因就是---5S管理的意識(shí)沒有達(dá)到一定的高度，這個(gè)從高層到中層再到基層對(duì)5S管理意識(shí)還停留在做活動(dòng)，一陣風(fēng)，過后回復(fù)原狀的思維。如何企業(yè)從上到下都沒有的堅(jiān)定的理念去持續(xù)推進(jìn)5S管理，效果終歸是曇花一現(xiàn)。
        第二是：高層的意識(shí)：對(duì)于企業(yè)來說，5S管理放在什么樣的地位和高度，決定的5S管理的最終效果。如果是為了迎接檢查，滿足客戶參觀，這樣5S管理效果是不會(huì)持久的。如果是放在改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)管理的基石，高層如果有這樣的意識(shí)，5S管理的效果就能夠持久保持。5S管理就是一把手工程，在推進(jìn)5S管理的過程有沒有高層參與，高層有沒有對(duì)推進(jìn)過程和細(xì)節(jié)的了解，只有高層的重視與定期的檢查和的激勵(lì)等等，高層只要這樣的參與才會(huì)讓企業(yè)的5S管理效果持久化，。
        第三是：中層的理解：5S管理是做什么的，又有什么作用，為甚是5個(gè)S，不是3個(gè)S，又為什么要有這樣稱呼，在很多公司都開始推行什么6S，7S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，我們?yōu)槭裁催€要在推進(jìn)5S。在這個(gè)時(shí)候，如果中層都不理解5S管理的含義和作用，中層就很難認(rèn)真的去執(zhí)行。---本人二十年的工作經(jīng)歷，參與企業(yè)的TPM和5S管理的項(xiàng)目不少，但是客觀的去評(píng)價(jià)我們的中層干部，他們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了，中層干部的理解水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)，智泰咨詢認(rèn)為中層干部在推進(jìn)5S管理的過程中，要親自參與5S管理咨詢的培訓(xùn)和實(shí)施，只有這樣中層干部才更能理解5S的含義和作用。
        第四是：基層的執(zhí)行：?jiǎn)T工都是可愛的，員工都是優(yōu)秀的，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不優(yōu)秀的員工。企業(yè)99%以上的員工都是優(yōu)秀的，但是我們還沒有把員工100%的潛能挖掘出來。在剛開始推進(jìn)5S的時(shí)候，員工都會(huì)想，我為什么要做，做了對(duì)我們有什么好處，這些疑問，作為中層干部，一定要教導(dǎo)員工5S管理的作用及目的，日常會(huì)議及培訓(xùn)中多強(qiáng)調(diào)5S管理的重要性和對(duì)個(gè)便利性，讓員工明白5S管理不是大掃除，而是改善，持續(xù)的改善，改善會(huì)讓員工的工作環(huán)境變好，工作強(qiáng)度變低，工作效率變高，員工也是現(xiàn)實(shí)的，只要了解到5S管理對(duì)他們有好處，員工們是一定會(huì)堅(jiān)定執(zhí)行5S管理，這樣5S管理才會(huì)真真的在企業(yè)落地，5S管理的效果才能持久化。
以上四個(gè)意識(shí)都做好，5S管理還能不成功嗎，5S管理效果還能不持久嗎？


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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