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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理的目的是什么

5S管理的目的是什么

時(shí)間:2023-05-07 20:52來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
現在有越來(lái)越多的企業(yè)在推進(jìn)5S管理,5S管理之風(fēng)已在中國大地上眾多的企業(yè)盛起,5S管理咨詢(xún)取得的效果不僅是在企業(yè)面,也影響到社會(huì )面。5S管理對企業(yè)的通用性非常強,不管是大型企
        現在有越來(lái)越多的企業(yè)在推進(jìn)5S管理,5S管理之風(fēng)已在中國大地上眾多的企業(yè)盛起,5S管理咨詢(xún)取得的效果不僅是在企業(yè)面,也影響到社會(huì )面。5S管理對企業(yè)的通用性非常強,智泰咨詢(xún)認為不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè),不管是外企還是民企,不管是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),5S管理都是非常好用的管理體系,能促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)推進(jìn)5S管理的目的主要有以下五點(diǎn):1.打造規范化的現場(chǎng)管理;2.培養一流的員工及團隊;3.提升企業(yè)生產(chǎn)綜合效率;4.構造超一流的企業(yè)文化;5.持續增強企業(yè)的競爭力。
第一:打造規范化的現場(chǎng)管理
         通過(guò)5S管理的整理、整頓清掃后,在智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊帶領(lǐng)下,組織員工對現場(chǎng)所有的不合理進(jìn)行識別及整改,完善后現場(chǎng)沒(méi)有不必要品,必要的物品分門(mén)別類(lèi)存放在規定的位置上,并做好物品的三定管理(定品、定位、定量),必要品取拿非常方便,現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)融合一起全面提升,5S管理最終能打造一個(gè)干凈、整潔、規范、高效的精細化現場(chǎng)管理。
第二:培養一流的員工及團隊
 
      員工強則班組強,班組強則車(chē)間強,車(chē)間強則企業(yè)強,所以企業(yè)要想強大,先有一群優(yōu)秀的員工開(kāi)始。員工只有多做事才能得到鍛煉與成長(cháng),5S管理就是一個(gè)很好的培養人才及團隊建設的平臺,通過(guò)全員參與(班組/小組)的5S管理活動(dòng),能提高員工在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題,分析問(wèn)題,改善問(wèn)題的能力,持續的5S管理活動(dòng)不僅改進(jìn)了現場(chǎng),也提高員工的綜合能力,還能培養一支非常有戰斗力的及團隊,現場(chǎng)真正做到人有事做,事事有人做。
第三:提高企業(yè)生產(chǎn)綜合效率
       5S管理融合精益管理的工具,消除現場(chǎng)一切不合理事項,持續的5S管理建立最佳的4M1E(人機料法環(huán))生產(chǎn)條件,完善設備管理體系,強化設備預防管理(保養、點(diǎn)檢、改良),提高生產(chǎn)綜合效率(OEE),優(yōu)化生產(chǎn)制度及流程,達致P(產(chǎn)品)Q(質(zhì)量)C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)的全面提升。
第四:構造超一流的企業(yè)文化
        成功的5S管理一定是融合企業(yè)的文化,現場(chǎng)處處體現5S管理和企業(yè)文化。5S管理推進(jìn)的各項內容形成制度化,流程化,標準,做到事事有標準,人人守標準,不管是員工還是干部,不管是老員工還是新員工,都能自主遵守公司的規章制度。簡(jiǎn)單的事情重復做,把5S管理優(yōu)秀事項固化下來(lái)并一代代傳承,終會(huì )提升企業(yè)形象及超一流的企業(yè)文化。
第五:持續增強企業(yè)的競爭力
       5S管理消除了生產(chǎn)及管理的浪費,降低設備的故障,優(yōu)化作業(yè)標準及工序流程,提高了生產(chǎn)效率,減少不良,縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,降低了生產(chǎn)及管理的成本,持續的5S管理會(huì )做到高效率、高品質(zhì)、低成本,持續的增強企業(yè)的競爭力。
5S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養。
1S整理(Seiri) :區分必要品和不必要品,處理不必要品。
2S整頓(Seiton) : 防止必要品過(guò)剩與不足,方便存?。ū匾啡菀兹∧们沂褂梅奖悖?。
3S清掃(Seico) :徹底除去必要品的灰塵,防止損傷。
4S清潔(Seiketsu):整理/整頓/清掃的循環(huán),制訂基準并遵守(維持現場(chǎng)干凈.整潔的環(huán)境)。
5S素養(Shitsuke) :以身作則,遵守規則,習慣化,生活化(永無(wú)止境的維持)。

更多5S管理知識,請查閱:
5S管理是什么

http://www.whitney4supervisor.com/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理實(shí)施方案
http://www.whitney4supervisor.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html

5S管理
http://www.whitney4supervisor.com/a/zhitaiyoushi/2019/0113/240.html

5S管理內容是什么
http://www.whitney4supervisor.com/a/peixunzhongxin/20190218/283.html


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