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5S管理做什么，您認(rèn)為對嗎

5S管理做什么，您認(rèn)為對嗎

時(shí)間:2019-09-27 10:20來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
1S整理的措施：1.1去除不必要物品的措施-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標(biāo)準(zhǔn)。-根據(jù)物品使用頻率后，按層次分門別類規(guī)定必要品存放的位置。
1S整理的措施
1.1去除不必要物品的措施
-進(jìn)行整理前，首先要制訂必要品與不必要品的標(biāo)準(zhǔn)。
-根據(jù)物品使用頻率后，按層次分門別類規(guī)定必要品存放的位置。
-整理實(shí)施前的準(zhǔn)備（時(shí)間、工具、人員）；
-必要品與不必要品的標(biāo)準(zhǔn)全員教育；
-數(shù)據(jù)化管理及分析；
-智泰咨詢顧問及管理現(xiàn)場的巡回點(diǎn)檢及指導(dǎo)。
1.2大清掃的注意點(diǎn)
-使用洗滌劑或藥品時(shí)要戴上手套防止腐蝕；
-爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意設(shè)備是否已斷電；
-注意高空作業(yè)的安全（穿戴好安全繩）；    
-使用電動(dòng)鉆等工具時(shí)不能穿戴棉手套。
1.3問題消除的思路
檢查一下有可能存放問題的地方，對象是：屋頂、鋼結(jié)構(gòu)、墻壁、門柱、玻璃窗、通道天共板、管道、管線、開關(guān)、燈泡、設(shè)備外殼、安全防護(hù)欄的損壞等，發(fā)現(xiàn)的這些問題要徹底解決，防止這些問題的影響擴(kuò)大化。
1.4消滅污染發(fā)生源的措施
-首先要確定污染的重要區(qū)域及部位；
-污染發(fā)生源的現(xiàn)狀分析(利用WHY-WHY分析法）；
-對污染的區(qū)域進(jìn)行大清掃；
-確定有效的對策方案并組織人力實(shí)施（利用循環(huán)改善法）；
-制訂污染源再發(fā)防止的預(yù)防管理措施。
2S整頓的措施
2.1整頓的方法
-物品規(guī)定放置的場所
物品整頓的方法也是要遵循方便高效的原則，如何保持這種原則根據(jù)不同的物品，設(shè)計(jì)不同的整頓方法，這也是一門整頓的技術(shù)。
-遵守物品保管的規(guī)則
為了遵守物品放置場所的規(guī)定，必須遵守從哪里拿走，還放回哪里。此外，為防止缺貨，制定物品的量化管理非常重要（最大量、最小量）。
-規(guī)定物品放置的方法
所謂好的物品放置方法，是指物品查找容易和取拿方便。
2.2物品放置場所的規(guī)定方法
-首先要撤掉現(xiàn)場的不必要物品
現(xiàn)場要減少50％以上的庫存量，崗位上原則只保留使用頻率最高的必要品，其它一律清理移除。
-物品放置場所的整體規(guī)劃
什么物品放在遠(yuǎn)處，什么物品放在近處，什么物品放在倉庫的中間外要規(guī)劃好，近處優(yōu)先存放使用頻率高的物品。貨架上物品擺放的原則是：使用次數(shù)多的中間一層，重的物品放在底層，較輕的物品放在上層。
-物品標(biāo)示的名稱要統(tǒng)一
同一種物品在使用和保管及各部門時(shí)的名稱要統(tǒng)一，防止混亂與浪費(fèi)，必須做到物、卡信息上的一致性。
2.3規(guī)定物品的放置方法
-在質(zhì)量上，特別要注意品名是否正確；
-對形狀、品名、號碼相似的物品存放距離遠(yuǎn)一些，或者用不同的顏色來區(qū)分來；
-物品的存放要在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒問題；
-根據(jù)物品在性能、形狀來制訂符合要求的容器或架子來存放。
2.4品種名稱和放置場所的標(biāo)示
-物品的名稱和放置場所的名稱都必須明確標(biāo)示，做到一目了然；
-標(biāo)示物品的放置場所，固定物品的存放位置并做好定位標(biāo)示；
-物品一定要填上名稱及標(biāo)號，固定位置對號入座。
2.5拿放方便的改進(jìn)
-在物品固定存放的位置上做好定位標(biāo)示線，良品用綠色藍(lán)色，不良品用紅色；
-零件按產(chǎn)品別，還是按功能保管或車間別保管，物品要在一個(gè)區(qū)域備齊；
-放置場所的高度，要考慮安全，把重的物品放在下面。
-取拿方便高度是以員工的膝蓋至脖子處為宜；
-放置場所要充分利用存放區(qū)域的面積，也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。
2.6物品要遵守保管規(guī)則
-日常管理和防止庫存無貨；
-放置場所要標(biāo)明物品的狀態(tài)（數(shù)量、型號、品名、良品、不良品、返修品)等；
-制訂好最大量及最不量的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最低量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示；
-物品搬運(yùn)要用適合的專用車，通用零件和專用零件要區(qū)分搬運(yùn)。
2.7物品放置方法的要點(diǎn)
-車間里的整頓首先要規(guī)劃通道和區(qū)域，并作業(yè)標(biāo)示線，根據(jù)方便原則合理布局。
-物品存放的布局應(yīng)以四直（直線、直角、垂直、平直）為原則。
-副通道和主通道標(biāo)示線顏色和寬度的標(biāo)示也可以不同。
-物品存放的高度非常重要，它有助于防止掉下來造成安全隱患。
2.8管道管線的整理、整頓
-管道管線要離地管理，杜絕打捆、打結(jié)，要保持直線、直角固定的狀態(tài)，防止磨擦和振動(dòng)；
-管道管線最好是在高處或預(yù)埋地下，防止在地面上凸出造成不便（清掃）和安全隱患；
-管道管線要一根一根的做好標(biāo)示，用不同的顏色來管道管線的類型，做好編號及注射箭頭管理，以防止出錯(cuò)。
2.9工具、器具等的管理。
-減少工具的使用種類及數(shù)量，公用工具多些，盡量不要每人一套工具。
-工具要存放在取拿方便的地方，做好定置化、形跡化、標(biāo)示化管理并做到工具的狀態(tài)一目了然。
-按照工具、器具使用的順序來擺放；
-公用工具考慮掛起存放管理，方便取拿也節(jié)省空間；
-應(yīng)緊搶修用的工具考慮放在一個(gè)維修箱內(nèi)，應(yīng)緊時(shí)可以一起帶走；
-器具的保管環(huán)境要考慮防潮防止?jié)瘢?br /> 2.10現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品、物料備品的管理
-現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品及物料的存放要規(guī)劃好，不堵塞通道，方便取拿為優(yōu)
-要在固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，需組織處理。
-在現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品、物料備品等必須按“先進(jìn)先出”原則管理。
-對不良品、修理廠品等專設(shè)存放場所，一般是使用紅色的標(biāo)示或箱子加以區(qū)別，放在明顯區(qū)域，讓人容易看到。
3S清掃的措施
3.1清掃就是檢查
-在清掃的過程中，不是為了清掃而清掃，而是通過清掃發(fā)現(xiàn)問題；
-可以組織清掃競賽（清掃的效率，挖掘的問題，解決的問題），通過競賽來提升清掃的氛圍及效果；
-要制作一批清掃的工具來提升清掃的效率及安全性，手動(dòng)清掃要考慮是否能夠做到自動(dòng)清掃；
-通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)
-設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題；
-設(shè)備的各個(gè)部位都要清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗；
-清掃的原則就是從繁到簡，從上到下，從投入到產(chǎn)出；
3.2清掃和檢查的教育
-學(xué)習(xí)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、原理等知識(shí)；
-掌握機(jī)械各部分的性能；
-制訂OPL全員輪流教育。
4S清潔的措施
4.1前3S（整理、整頓、清掃）的維持標(biāo)準(zhǔn)
-制定個(gè)人管理的區(qū)域分擔(dān)圖，用不同的顏色來區(qū)分個(gè)人管理的區(qū)域，做到我的區(qū)域我管理，我的設(shè)備我負(fù)責(zé)；
-制定區(qū)域及設(shè)備的清掃標(biāo)準(zhǔn)及流程；
-現(xiàn)場管理者定期檢查及指正。
 
4.2維持標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與獎(jiǎng)罰
-制訂5S管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制及評價(jià)委員會(huì)；
-委員會(huì)每月一次組織委員對現(xiàn)場各區(qū)域進(jìn)行檢查及評比 ；
-對于委員提出的問題進(jìn)行通報(bào)及整改；
-對于優(yōu)秀的部門頒發(fā)紅旗，最差的部門頒發(fā)黃旗（警示旗）.
5S素養(yǎng)（教育）的措施
5.1素養(yǎng)是指改變?nèi)藗儾缓玫牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣
-為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。
-正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。
-每個(gè)人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格，組織全員參加活動(dòng)。
-管理者檢查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的立即糾正，這樣就能慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
5.2為什么指示傳達(dá)不通
-溝通有漏斗效應(yīng)（想說的事情100%，說出的事情80%，對方聽得懂只有60%，能得只有40%，做好的只有20%。所以正確的傳達(dá)非常重要；
-管理者的指示要簡要明了，傳達(dá)事情要有目標(biāo)，要有標(biāo)準(zhǔn)，要有期限，責(zé)任要
落實(shí)到個(gè)人，管理者過程要指導(dǎo)，責(zé)任者要匯報(bào)；
5.3標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?
-每項(xiàng)事情需制訂標(biāo)準(zhǔn)及檢查表，作為維持管理的工具使用了；
-檢查表確認(rèn)時(shí)只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和具體情況。
5.4檢查的過程重要
標(biāo)準(zhǔn)檢查表的確認(rèn)和填寫過程很重要，作業(yè)者根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行填寫，問題點(diǎn)要特別注明及組織人力分析及解決；
5.5如何做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?
-讓作業(yè)者的都遵守是件難事，所以每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)事前必須教育到位，也需要制訂不遵守標(biāo)準(zhǔn)的處罰，杜絕馬虎作；
-先從簡單的開始做起，素養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣，作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。
-訓(xùn)練最有效，通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此流程來進(jìn)行。向下級傳授事情，為了有好的效果，事前訓(xùn)練最有效果。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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