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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

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5S管理的六大誤區(qū)您是否也有

5S管理的六大誤區(qū)您是否也有

時間:2023-11-30 14:34來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
有很多企業(yè)的高管及員工對5S管理都有些誤解，認(rèn)為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質(zhì)的區(qū)別。
       有很多企業(yè)的高管及員工對5S管理都有些誤解，認(rèn)為5S管理就是大清掃,沒有必要推進,不就是給我們找點事情做增加我們的工作量嗎?其實5S管理活動與大清掃有著本質(zhì)的區(qū)別。5S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個部分組成,要求是全員參與、循序漸進、持續(xù)改善的活動，有完整標(biāo)準(zhǔn)的體系。而大清掃只是一時的,往往是工廠管理者命令的，沒有明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的單一活動,是沒有理解5S管理系統(tǒng)內(nèi)容，一般對5S管理的的誤區(qū)大致有以下六種。
誤區(qū)一:5S管理就是大清掃。
       很多員工認(rèn)為,5S就是打掃衛(wèi)生,清潔周圍環(huán)境。在整理階段,為了應(yīng)付檢查,有的員工在大清掃時把原本有用的物品及表單等也給扔了,他們說不扔沒地方放。其實,整理整頓不是讓你扔?xùn)|西,而是讓你清除不必要的,然后將有用的物品分門別類固定位置存放，明確數(shù)量。5S管理是持續(xù)改進的活動,在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成,營造整潔、規(guī)范的現(xiàn)場,而大清掃是臨時性的活動。
誤區(qū)二： 5S管理是企業(yè)面子工程。
        在推進過程中，企業(yè)除了張貼5S宣傳畫、標(biāo)語口號外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點個人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。其實，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣?xùn)|西花費大量的時間，這也是一種浪費。
誤區(qū)三： 5S管理檢查就是檢查評比。
       有的企業(yè)誤認(rèn)為推進5S就是定期對各部門]現(xiàn)場進行5S檢查評比，沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S管理水平的。5S管理活動循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的管理水平，期待通過檢查評比來提升5S活動水平是不夠的。
誤區(qū)四： 5S管理考核就是罰款。
        有的企業(yè)在對基層單位5S考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。我們認(rèn)為，5S咨詢公司在企業(yè)推進5S管理時，應(yīng)多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎勵。企業(yè)精細管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。
誤區(qū)五： 5S管理就是追求進度。
        有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對員工進行很好的培訓(xùn)，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、定點攝像等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了”空中樓閣”。
誤區(qū)六： 5S管理就是員工活動。
        這種認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實5S管理是全員參與的活動，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進5S活動，就要做好長期推進、堅持不懈的思想準(zhǔn)備。
要有效推進這項活動，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強大推動力十分必要，同時也是5S成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)把5S管理活動視為現(xiàn)場管理的基石，他們認(rèn)為，5S管理活動都做不好，那就不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。因此我們要將堅持5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營原則，把5S管理看做是現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。而有些企業(yè)認(rèn)為5S活動是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事，工作閑時做做5S ，工作忙時可以將5S放在一邊，熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運動，實是對5S管理活動的誤解。其實5S管理活動的目標(biāo)是使全員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與素養(yǎng)，對個人自身提升也有很大的幫助，所以，拋開所有的誤解開始行動吧！
 
   
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