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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理目標(biāo)制訂的方法

5S管理目標(biāo)制訂的方法

時間:2023-11-30 14:35來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理目標(biāo)是對企業(yè)5S總的宗旨和方向，5S目標(biāo)的設(shè)定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
5S管理目標(biāo)是對企業(yè)5S總的宗旨和方向，5S目標(biāo)的設(shè)定為5S管理活動提供了努力方向，便于活動過程中的成果檢討。
作為5S管理推行的努力方向及推行成果的參照，目標(biāo)的設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工士氣，也不能太低，以免讓員工養(yǎng)成掉以輕心的壞習(xí)慣。每個推行部門可以根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)置一些階段性的目標(biāo)；在活動過程中還可以根據(jù)活動內(nèi)容設(shè)定一些量化的目標(biāo)，如改善提案的數(shù)量、紅牌張數(shù)、改善和解決問題的數(shù)量等等。
兩個目標(biāo)制訂的基本要素：預(yù)期目的和完成期限。
一、制定5S管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則
制定5S目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則：即明確性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和時限性(Timetable)。
1.S(Specific)——明確性：目標(biāo)必須是明確的、具體的。明確就是目標(biāo)的工作量、達(dá)成日期、責(zé)任人、資源等都是可以明確的；具體就是與員工的工作職責(zé)相對應(yīng)。
2.M(Measurable)——可量化：制定可測量的目標(biāo)可以為下屬指明方向，根據(jù)目標(biāo)判斷是否達(dá)到了目的?？蓽y量的標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)范具體的執(zhí)行者的工作量，起到監(jiān)督與敦促的作用，便于成果檢驗。
3.A(Acceptable)——可接受：目標(biāo)必須可以被目標(biāo)執(zhí)行人或團(tuán)隊發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同和接受，保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。
4.R(Realistic)——可行性：目標(biāo)在現(xiàn)實條件下要切實可行。既不能高估達(dá)到目標(biāo)所需的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個人的工作能力等；也不能低估更高層的企業(yè)目標(biāo)，主觀認(rèn)為現(xiàn)在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來更高層的企業(yè)目標(biāo)，主觀認(rèn)為現(xiàn)在布置的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標(biāo)確實無法實現(xiàn)。目標(biāo)的制定既要激發(fā)員工的積極性，又要防止員工因盲目自信而對工作掉以輕心。
5.T(Timetable)——時限性：目標(biāo)有一定的時限性，決定了由誰做、做到什么程度，還必須明確在什么時候完成，這樣才會給實施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度，對評價考核也有所幫助。
如寶鋼集團(tuán)5S的推行目標(biāo)是：
-1.一個月6個部門的5S管理達(dá)標(biāo)（85分以上）；
-2.6個月完成亮點(diǎn)事例2000件；
-3.改善提案每月每件完成一件；
-4.一年內(nèi)所有部門5S管理達(dá)標(biāo)；
-5.5S管理基礎(chǔ)知識平均分90分以上；
-6.紅牌作戰(zhàn)整改率95%以上。
二、5S管理目標(biāo)的制定
根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)和時限來看，5S目標(biāo)可分為總目標(biāo)、階段性目標(biāo)和部門目標(biāo)。
-1.總目標(biāo)：總目標(biāo)是企業(yè)推行5S的宗旨和指導(dǎo)方針?？偰繕?biāo)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，側(cè)重于最終目的。擬定總目標(biāo)時，5S推行委員會應(yīng)邀請企業(yè)決策層直接參與制定并批準(zhǔn)。
-2.階段性目標(biāo)：階段性目標(biāo)要與階段推行內(nèi)容、層次相結(jié)合，具體列明。示范階段目標(biāo)宜簡明而容易達(dá)到且效果明顯。
-3.部門目標(biāo)：各單位或推行小組在各階段根據(jù)推行委員會階段性目標(biāo)，結(jié)合本單位實情擬定具體目標(biāo)。單位目標(biāo)擬定應(yīng)按照“先易后難，先急后緩”的次序選定目標(biāo)內(nèi)容，必須明確具體期限。
 
 
    
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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