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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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為什么說5S管理的行為與結(jié)果需統(tǒng)一

為什么說5S管理的行為與結(jié)果需統(tǒng)一

時間:2019-09-27 10:21來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強調(diào)管理中以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個"S”就是素養(yǎng)，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求
       5S管理堅持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一，5S管理具有人本主義的因素，強調(diào)管理中以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，其最后-一個"S”就是素養(yǎng)，是人的素質(zhì)按照企業(yè)的要求提升。其實，不管是什么管理方式、模式、手段，管理的目的都在于使對人的管理與對物的管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一 起來，將制度化與人性化結(jié)合起來，使員工在溫馨、和諧環(huán)境下為企業(yè)創(chuàng)造效益。5S管理是要形成整潔、和諧的現(xiàn)場管理環(huán)境，對現(xiàn)場的各個要素、方面制定管理規(guī)范，形成一套現(xiàn)場規(guī)范化管理體系，通過規(guī)范、制度等約束、調(diào)整員工的行為。本質(zhì)上是對人的行為的規(guī)范、是對現(xiàn)場物與環(huán)境的規(guī)范。第一個層級：強制性層級。規(guī)范、制度形成以后，員工完全被動.
       5S管理能否有效持續(xù)進行下去，重要的是把以上兩個方面結(jié)合，也就是把行為與結(jié)果統(tǒng)一起來，通過控制行為達(dá)到目標(biāo)結(jié)果的實現(xiàn)。整理效率整頓效益素養(yǎng)清掃品質(zhì)清潔安全理念與文化行為層次過渡到 5S管理的層次。
      5S管理堅持行為與結(jié)果的統(tǒng)一5S的前四個方面內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔是規(guī)范企業(yè)員工的行為，是從行為層次上對員工活動的約束與管理。5S管理的目的在于企業(yè)安全運營下的效率與效益。整理、整頓、清掃、清潔一形成安全生產(chǎn)的環(huán)境；確保產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量；提升企業(yè)運營的效率；獲得企業(yè)運營的效益。在企業(yè)以及企業(yè)對員工、團隊的績效評價中，安全、質(zhì)量、效益、效率等都是業(yè)績指標(biāo)，而整理、整頓、 清掃、清潔既可以是業(yè)績指標(biāo)，但更多的是過程控制與行為指標(biāo)。
       5S管理的本質(zhì)特征5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理活動，它提出的目標(biāo)簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過5S管理有效的實施，最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與"人”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動的核心和精髓是人的品質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高， 5S管理活動就難以開展和堅持下去。在當(dāng)下， 5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)企業(yè)指明了起步的方向。但在實施5S管理過程中，必須明確這種管理方式的基本內(nèi)涵與特征，這樣才不至于違反管理的規(guī)律，持續(xù)地把5S管理推行下去，并形成企業(yè)的文化特質(zhì)與員工的習(xí)慣化行為。
        企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)價值的管理體系。企業(yè)管理體系的內(nèi)容整合與每一個管理體系的目的都在于 ，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，為企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)服務(wù)。而體系整合管理的效果就是各職能、各崗位在分工協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗。由此，可以通過企業(yè)的流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合、數(shù)量基礎(chǔ)整合（數(shù)量指標(biāo)）三位一體達(dá)成目的，三位一體就是流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合和數(shù)量基礎(chǔ)整合三者有機地融為一體，在一種管理機制中同時具備流程基礎(chǔ)整合、崗位基礎(chǔ)整合和數(shù)量基礎(chǔ)整合的特征。其特點就是以管理主體為架構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)管理機制、以崗位為基礎(chǔ)構(gòu)建管理機制，體現(xiàn)經(jīng)營崗位的理念進行層次整合、目標(biāo)整合、利益整合、責(zé)權(quán)利整合、業(yè)務(wù)整合、信息整合以及全要素整合。
       企業(yè)管理體系越多，管理越混亂，容易導(dǎo)致員工無所適從。企業(yè)需要對內(nèi)部采用的管理體系整合，達(dá)到最佳的管理效果。管理體系整合的原則在于達(dá)成高效管理的目的，確保運營的成本、效率、安全、質(zhì)量與柔性的目的；整合的基本要求在于確保員工積極性、主動性和能動性的發(fā)揮，建立起一個便于創(chuàng)新、自律管理的安全運營環(huán)境。任何管理體系都是工具，必須從有利于企業(yè)運營角度進行選擇，從降低或減少員工工作負(fù)擔(dān)角度去選擇（長期角度），從培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和自覺習(xí)慣角度去選擇。管理體系整合的方法很多，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理體系內(nèi)容進行比較篩選，從價值鏈增值環(huán)節(jié)選擇整合的形式和方式，或者在確保體系完整性前提下進行歸并，或者刪除管理效果不佳的內(nèi)容，形成能增強企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)價值的管理體系。
 
       
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