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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S咨詢的核心是素養(yǎng)

5S咨詢的核心是素養(yǎng)

時間:2023-11-30 14:39來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
縱觀5S管理內(nèi)容，“整理、整頓、清掃”能為工作場所達成最大的有效空間和最合理的器具擺放，并立體地進行空間大掃除。工作器具順手可得，既節(jié)約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工
        縱觀5S管理內(nèi)容，“整理、整頓、清掃”能為工作場所達成最大的有效空間和最合理的器具擺放，并立體地進行空間大掃除。工作器具順手可得，既節(jié)約許多手忙腳亂找資料翻箱倒柜找工具的時間，又身處于爽心悅目，寬敞明亮的工作環(huán)境之中。這一-切是提高效率、提高工作質(zhì)量的良好手段，是提高企業(yè)管理品位的重要法寶。5S的前三項只是其首先要做的工作，“清潔”和“素養(yǎng)”才是其核心所在。把5S前三項的良好開端推廣開去，自覺將其變成習(xí)慣，形成動作的下意識，成為自身品格的組成部分，只有這樣才能達到“清潔”和“素養(yǎng)”之保持與習(xí)慣的要求，最終達到人的素養(yǎng)的不斷提升，也只有人員素養(yǎng)的不斷提升才能使5S長興不衰，持之以恒，充滿活力，顯現(xiàn)完美的效果。基礎(chǔ)管理提升和強化：內(nèi)部推進企業(yè)各項管理活動的深入，管理更切合企業(yè)實際，和諧運營；外部形成良好的社會形象與產(chǎn)生良好的社會美譽度。
       5S管理的核心其實就是”素養(yǎng)”按照5S的本意”整理”是分清工作場所任何物品是否有存在的必要，把不必要之物清理掉；“整頓”是把確定留下來的必要物品，有規(guī)律地擺放整齊；“清掃”則是將工作場所看得見與看不見的地方都徹底掃除干凈；“清潔”是認真保持前述3項工作的成果；“素養(yǎng)”要求每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)出積極主動的精神，嚴格按規(guī)則做事， 素養(yǎng)即習(xí)慣，習(xí)慣即文化；“安全”就是要落實全員安全教育，樹立縝密的安全生產(chǎn)觀念，消防設(shè)施、器材有效方便，安全通道通暢無阻，員工按操作規(guī)程，準確完完美，
        5S管理是形成組織認同、理念與文化認同，進而產(chǎn)生一流企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理活動。5S管理中6個"S” 要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系，其中提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是5S管理的中心和內(nèi)核?？梢韵胂耄瑸槭裁?S管理（ 5S管理的基礎(chǔ)）起源于日本？文化原因是根本。日本人多地少（國土面積不到38萬平方公里；人口1.3億），資源貧乏，在這樣特定地理、人文環(huán)境中，日本每一位民眾都深知資源的重要性，懂得節(jié)約資源的意義。由此，他們發(fā)現(xiàn)5S在節(jié)約時間、空間，提高效率，確保質(zhì)量等管理層面上的巨大經(jīng)濟價值，于是5S就油然而生，并遍及家庭、學(xué)校、企事業(yè)單位而遍地開花，由此惠及整個民族。在日本居家中，他們的空間可以非常狹窄，但其整潔度和條理性卻不容置疑、毫不含糊。這是一種認同的文化，是一種文化素養(yǎng)。
        從日本企業(yè)推行5S管理成功實踐來看：5S管理是打造具有持續(xù)競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流員工素質(zhì)隊伍的基礎(chǔ)管理手段。5S管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力，不斷改善企業(yè)管理機制， 5S管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。盡管5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標識清晰明確。但這些都可以說是5S管理的基本“療效”。5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動機。不明確5S管理活動推行的意義，無法系統(tǒng)地推行這種管理活動，應(yīng)該是一個重要原因。對于企業(yè)來講，5S是一種態(tài)度。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。
       5S管理活動的推行不是為5S而5S ，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。第一， 對管理人員來說，5S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常事件時時、處處都在發(fā)生。現(xiàn)場管理無非是管好人、機、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場井然有序是管理者的基本能力。第二，對員工來說， 5S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場混亂，就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場，質(zhì)量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。第三，5S是基礎(chǔ)，有了良好的5S管理， TPM、TQM、ISO等活動的推行就會事半功倍，否則就如同開拖拉機上高速公路。第四， 5S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而5S是企業(yè)管理水平的指示器，連5S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競爭力值得懷疑。
 
        (責任編輯：智泰咨詢)
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