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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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何謂5S管理

何謂5S管理

時(shí)間:2023-11-30 14:43來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理主要是越起源于日本，在5S管理新潮流下，這種先進(jìn)的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后，又流入到國內(nèi)。其實(shí)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SET
        5S管理主要是越起源于日本，在5S管理新潮流下，這種先進(jìn)的管理體系走向歐美、韓國、臺灣后，又流入到國內(nèi)。其實(shí)5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。大部分國內(nèi)企業(yè)增加多一個(gè)S安全（SECURITY），其實(shí)做好了5S管理，也就能確保安全。
       沒有對比就沒有傷害，還沒有實(shí)施過5S管理的工廠，現(xiàn)場隨處可見臟、亂、差，良品與不良混亂，現(xiàn)場物料非常多，空間非常狹小，地面，墻角，墻壁，柜子、設(shè)備等處污染嚴(yán)重，這種環(huán)境下，員工能很好的工作？客戶來看到后，能相信你的產(chǎn)品是最佳？公司制訂的各種規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，還能很好的遵守？以上事項(xiàng)肯定是不行的。那些持續(xù)推進(jìn)5S管理且取得成功的企業(yè)，它的現(xiàn)場一定是干凈、整潔、明亮、規(guī)范、高效、安全的，員工在這種環(huán)境下工作，作業(yè)效率一定會(huì)得到提升，浪費(fèi)一定會(huì)得到減少，企業(yè)制訂的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)也一定能遵守，客戶也相信能把現(xiàn)場管理得如此好的企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量也一定是信得過的，所以企業(yè)推進(jìn)5S管理是最適合的工具之一。
整理：區(qū)分必要品與不必要品，處理不必要品；
整頓：防止必要品過剩與不足并定位存放，方便取拿；
清掃：徹底去除必要品的污染，防止污染及損傷；
清潔：整理/整頓/清掃的維持，制訂基準(zhǔn)并維持管理；
素養(yǎng)：以身作則，遵守規(guī)定，使之成為習(xí)慣化，生活化。
 
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