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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理之間的關(guān)系

5S管理之間的關(guān)系

時(shí)間:2023-11-30 14:47來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是體現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善及積極向上氛圍。
       
       整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是體現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善及積極向上氛圍。
只有整理沒有整頓，物品真難找得到：
       現(xiàn)場的物品多了，肯定就是不好找，所以現(xiàn)場的物品不是越多越好，而是夠用就好，這就要根據(jù)物品使用的頻率來確定物品的最大量，最小量。物品多了，浪費(fèi)也多了，也是占用公司大量的流動(dòng)資金。
只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟：
       現(xiàn)場如何沒有區(qū)分哪些是必要品，哪些是不必要品，整頓肯定就做不好，今天做好的整頓管理，明天一些不必要品又要去除，那之前的整頓就白干了，所以要先做好整理后整頓才能做得更好。
只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠：
       現(xiàn)場里存放的物品被污染了，再拿去生產(chǎn)就會(huì)帶來不良及損失，如果設(shè)備被污染了，設(shè)備也會(huì)容易故障，影響設(shè)備的性能，那么現(xiàn)場的必要品及設(shè)備等設(shè)施務(wù)必要做干凈整潔。
3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招：
      清潔就是把前3S做好的狀態(tài)形成維持管理的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)標(biāo)明每個(gè)事項(xiàng)的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，責(zé)任人，維持管理周期，問題記錄，整改措施，監(jiān)督者等信息。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高：
     按照標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)管理后，員工就會(huì)慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，到點(diǎn)到時(shí)就會(huì)主動(dòng)把應(yīng)該做好的事情做好，在未形成習(xí)慣之前，要有相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制來確保5S管理的效果，員工養(yǎng)成習(xí)慣后以正激勵(lì)為主。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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