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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S咨詢公司之紅牌作戰(zhàn)

5S咨詢公司之紅牌作戰(zhàn)

時(shí)間:2023-11-30 14:49來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)的5S管理的時(shí)候，一般會(huì)在第2次輔導(dǎo)期間導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)之前要選定一處合適的場(chǎng)所
5S咨詢公司之紅牌作戰(zhàn)
          5S咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)的5S管理的時(shí)候，一般會(huì)在第2次輔導(dǎo)期間導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)之前要選定一處合適的場(chǎng)所，準(zhǔn)備好紅牌及必要的物料（現(xiàn)場(chǎng)整改所用的標(biāo)示及其它物料），計(jì)劃好時(shí)間后，5S咨詢公司顧問(wèn)組織相關(guān)人員參與,首次參與人員一般為推進(jìn)辦及各部門指導(dǎo)員。作為整理的場(chǎng)所。智泰咨詢顧問(wèn)帶領(lǐng)相關(guān)人員到選定區(qū)域后，通過(guò)分組方式進(jìn)行作戰(zhàn)競(jìng)賽，組員在劃分好的區(qū)域挖掘不合理點(diǎn)，并在紅牌上寫(xiě)上問(wèn)題現(xiàn)況及整改思路，并把紅牌掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上。紅牌的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。當(dāng)無(wú)法清楚判定某一特定物品是需要或不需要時(shí)，仍將紅牌掛上，待與5S咨詢公司顧問(wèn)再次確認(rèn)后處理。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了的紅牌，好像是秋天的楓樹(shù)叢林一般。
     有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的員工也許會(huì)發(fā)覺(jué)，掛有紅牌的物品，事實(shí)上仍是需要的。員工必須提供所需此物的原因，否則，任何掛上紅牌之物，均需移出現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有任何理由需留置于現(xiàn)場(chǎng)的物品、未來(lái)沒(méi)有明顯需用的物品，以及沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。在未來(lái)的3 0天用不著，但可能在未來(lái)的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(諸如，輔料要放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi))。超出現(xiàn)場(chǎng)所需的在制品數(shù)量，應(yīng)當(dāng)送到倉(cāng)庫(kù)去，或者送回負(fù)責(zé)生產(chǎn)這些多余在制品的前工程去。
5S咨詢公司的顧問(wèn)在活動(dòng)期間組織隊(duì)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)為什么還有這么不必要品進(jìn)行討論分析，隊(duì)員們都會(huì)有以下疑問(wèn)？
1. 怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上呢？
2. 他們是依據(jù)什么樣的信息，來(lái)決定提早生產(chǎn)呢？
3. 為何我們的員工會(huì)在沒(méi)有急切的需求之前，就開(kāi)始生產(chǎn)在制品了？
4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？
5. 怎會(huì)做了這么多錯(cuò)誤之事？
6. 我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？
7. 采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？
8. 生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？
9. 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？
智泰咨詢公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)以上疑問(wèn)點(diǎn)，與各相關(guān)部門進(jìn)行商討解決方案。
 
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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