5S/6S管理+TPM管理咨詢專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
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    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車(chē)間，智泰咨詢專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理三要素推進(jìn)要點(diǎn)

5S管理三要素推進(jìn)要點(diǎn)

時(shí)間:2023-11-30 14:50來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理第2個(gè)S整頓的核心內(nèi)容是物品放置的三要素，5S管理質(zhì)量要想高,效果要想維持長(zhǎng)久，就必須對(duì)按照整頓三要素的要求做好改善。
       5S管理第2個(gè)S整頓的核心內(nèi)容是物品放置的三要素，5S管理質(zhì)量要想高,效果要想維持長(zhǎng)久，就必須對(duì)按照整頓三要素的要求做好改善。
放置場(chǎng)所
1.物品的放置場(chǎng)所原則上要100%固定。
2.物品的保管要定品、定位、定量。
3.作業(yè)崗位附近只能放真正需要的物品。
放置方法 
1.物品存放要易存易取。
2.物品存放不超出所規(guī)定的范圍。
3.物品的放置方法上要多下工夫。
標(biāo)示方法
1.放置場(chǎng)所和物品原則上一一對(duì)應(yīng)。
2.現(xiàn)物的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)示。
3.某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一。
4.在標(biāo)示方法上要多下工夫。
三要素之放置場(chǎng)所要點(diǎn)
1. 常用物品（每天使用）放置在作業(yè)區(qū)域內(nèi)，隨手可拿。
2. 普通物品（每周使用）放置在車(chē)間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管。
3. 不常用物品（每月使用）放置于部門(mén)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管。
4. 不用物品（三個(gè)月以上）放置于公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管。
三要素之放置方法要點(diǎn)
1. 要考慮取拿方便的原則。
2. 要考慮到先進(jìn)先出的原則。
3. 要考慮到防呆防錯(cuò)的原則。
4. 要考慮到數(shù)量合適的原則。
5. 要考慮到安全可控的原則。
6. 要考慮到私用為公用的原則。
7. 要考慮到空間活用的原則。
三要素之放置標(biāo)示要點(diǎn)
1. 可移動(dòng)物品必須在存放處做好標(biāo)示。
2. 標(biāo)示牌要注明名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、日期、管理責(zé)任人等信息。
3. 標(biāo)示牌上的字體大小及顏色要統(tǒng)一。
4. 同樣類(lèi)型的標(biāo)示牌的樣式在全公司應(yīng)統(tǒng)一。
5. 標(biāo)示牌應(yīng)考慮長(zhǎng)期使用，要做好保存（紙張要過(guò)膠封塑）。
6. 物品的定位標(biāo)示要用不同的顏色來(lái)區(qū)分，紅色主要用在不良品，修理品，危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)區(qū)域，廢棄物、消防設(shè)置，安全隱患點(diǎn)等；黃色一般用在一般物品，通道標(biāo)示線，區(qū)域標(biāo)示線等處，綠色一般用良品，安全通道。
7. 定位標(biāo)示線的大小要統(tǒng)一，物品在為0.2平方米以下用10MM寬的標(biāo)示線，0.2~0.5平方米之間的用25MM寬的標(biāo)示線，0.5平方米以上用50MM寬的標(biāo)示線，通道寬度在1米以內(nèi)的用50MM寬的標(biāo)示線，1.0~2.0米的用100MM寬的標(biāo)示線，2米以的用150MM寬的標(biāo)示線。


(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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