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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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5S管理能為我們帶來什么？

5S管理能為我們帶來什么？

時間:2023-11-30 14:51來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自今年3月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場的改觀大家有目共睹，
5S管理能為我們帶來什么？
      自今年3月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場的改觀大家有目共睹，最為直觀的表現(xiàn)是遇到上級領(lǐng)檢查、參觀時，各班組、部門的員工再也不用突擊大搞衛(wèi)生了。但是，現(xiàn)在大多數(shù)人的困惑是，除了清潔衛(wèi)生，擺放整齊之外總是搞衛(wèi)生、規(guī)范擺放，難道清潔衛(wèi)生，擺放整齊就是我們的目標，就能成就一流的現(xiàn)場管理嗎？5S管理能為我們帶來什么？
      5S管理提高了我們的個人素養(yǎng)。  5S管理活動推進初期，職工多少有一些抱怨，因為工作量加大了，束縛多了，沒有以前那么自由了。這個時候就會想到身邊的一些復(fù)原軍人談?wù)摦敱鴷r自豪的情景，部隊的生活要求嚴格，訓(xùn)練艱苦，還要時刻準備著付出和犧牲，但離開部隊的人至少我聽到的100％懷念曾經(jīng)的歲月，因為在部隊養(yǎng)成良好習(xí)慣而受益終身。5S管理活動初期以強制手段提高職工的執(zhí)行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區(qū)分有用和無用的，無用的要堅決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動用了一個非常強硬的工具，“紅牌作戰(zhàn)”，無用的東西，無論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規(guī)定時間內(nèi)進行處理； 在清潔環(huán)節(jié)，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著整理“紅牌作戰(zhàn)”進行著整理、整頓，執(zhí)行力在提高，也隨著清掃、清潔做到表里如一，個人素養(yǎng)不知不覺中也在提高。起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，素養(yǎng)的提高才是我們的目的。    
       5S管理促進了我們的自主管理。 制度的執(zhí)行需要監(jiān)督和檢查，往往一個制度出臺不久就束之高閣了?？梢哉f我們不是缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行和監(jiān)管。能不能想辦法用創(chuàng)意來替代制度，或者說讓員工在心底里都感覺應(yīng)該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責(zé)任標簽給我們提供一個全新的模式，通過標簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺應(yīng)該遵守制度，讓標簽時刻提醒著我們的責(zé)任，而定位貼紙，需要我們細致的去維護，我們不能超越規(guī)定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個人都可以看見，這樣就營造出一個讓大家自覺維護的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進，標簽化有形為無形，引導(dǎo)我們習(xí)慣成自然，達到無為管理。
       5S管理開拓了我們的創(chuàng)新思路。在5S管理中的整頓環(huán)節(jié)，是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，其實那個地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個最簡單的例子，根據(jù)鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標簽，減少找尋時間，誰需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標有自己名字的標牌，表明鑰匙的去處。一個小小的創(chuàng)新，帶來一系列的便利，一個小小的提案，充分展現(xiàn)了員工的創(chuàng)意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過程就要求我們每個人都要認真仔細的觀察，動動腦筋，創(chuàng)新我們的思路，通過各種改善行為，做到實用、美觀、更加符合我們的工作環(huán)境。
       我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現(xiàn)場環(huán)境，積極踴躍、靈活創(chuàng)新的5S管理提案活動，激發(fā)了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的學(xué)習(xí)遵守，使自己每個人不知不覺中發(fā)生著微小的變化，整個公司的環(huán)境面貌也因為我們的變化隨之改觀。5S管理帶給我們的還不夠嗎？
5S管理我之感想
       今年二月份，我司在趙總的牽頭下，舉行了全廠開展5S管理活動的動員會，全廠的中層管理，各部門安健環(huán)主管及5S推行員進行了宣誓。代表了我司進入電力集團后一個新的開始。
        踏入廠區(qū)看到了每條干凈、整潔的道理，空氣中散發(fā)出清新的空氣，道路兩旁井然有序的張貼著我司的安健環(huán)及5S管理標語，與推廣5S管理活到前后形成了鮮明的對比。走進生產(chǎn)區(qū)域，機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的各項標識張貼有序，使其一目了然。辦公區(qū)域電話、筆筒、資料都碼放得整潔有序，各項定置線規(guī)劃整齊就連人離座位后，凳子要歸位，這看似一個簡單的動作他們都每天重復(fù)地做到了。我司剛開始推行5S管理，也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎？針對這一情況，領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受5S管理模式，每月定期評比，對達不到標的部門亮“紅燈”并加以扣款處罰，每月及時公示5S管理評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。企業(yè)環(huán)境的改變，它既是對借5S管理后出成績的肯定，又為改善員工的素質(zhì)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益……
      通過耳聞目睹了我司推行5S管理模式帶來的企業(yè)環(huán)境變化及效益后，我心底震憾很大，感觸頗深，從思想意識上對5S管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么公司的領(lǐng)導(dǎo)要全力推行5S管理，因為我司剛?cè)谌爰瘓F，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長，所以引進5S管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場所一片混亂，工件亂堆亂放其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活如果沒有遠景就會枯燥無味有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望。
       5S管也體現(xiàn)了諸如ISO9000管理體系要求強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為5S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行5S管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。
     一個企業(yè)，一個人的成功不是偶然的。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w徐電員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好，將5S管理進行到底。我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時代所淘汰……  



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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