5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理應(yīng)用提高人員設(shè)備素質(zhì)

5S管理應(yīng)用提高人員設(shè)備素質(zhì)

時間:2023-11-30 14:55來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
一個企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。
5S管理應(yīng)用提高人員設(shè)備素質(zhì)
        一個企業(yè)，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。5S管理的基本概念正是在于通過改變?nèi)撕驮O(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最佳效益。
       人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。5S管理的具體做法之一是開展“5S”活動，“5S”的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。5S活動是改善企業(yè)員工素質(zhì)的一項基礎(chǔ)工作，無論施行什么樣的管理制度，都離不開人的參與，都和人員的思想作風(fēng)、習(xí)慣、素養(yǎng)密切相關(guān)。經(jīng)過反復(fù)長期不懈地開展5S活動，可以有效地糾正企業(yè)人員的一些閑散作風(fēng)及不良習(xí)慣，形成一種愛整潔，勤思考，善總結(jié)的良好風(fēng)氣。徹底改變企業(yè)人員的素質(zhì)面貌，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場，樹立良好的企業(yè)形象。
        通過5S管理教育，對新員工、有經(jīng)驗的技術(shù)人員等不同級別的對象進(jìn)行不同目的、不同項目為內(nèi)容教育，培養(yǎng)設(shè)備操作能手，提高設(shè)備維修技術(shù)，普及設(shè)備現(xiàn)代化管理知識，有效地提高全班員工的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的飛速發(fā)展。使員工都能自覺能動地去關(guān)心設(shè)備，做到愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的身體一樣，積極參與設(shè)備管理，多提合理化建議，形成一種群眾性的設(shè)備改良改造活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智為生產(chǎn)服務(wù)，更好地保持設(shè)備良好的綜合性能，提升企業(yè)的競爭力。
        強化設(shè)備管理首先規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可同時存在“污染源、清掃困難源、缺陷源和危險源”。 必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭,要積極尋找安全隱患并制定策略,如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠,設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定,設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后,通過源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點和使用要求,建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施,滿足對溫度、潔凈度等的要求,清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件,認(rèn)真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,增大作業(yè)空間,減少碰撞事故,提高工作效率。
         其次對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化管理。要保證在管理中,實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證,并將開展5S前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來,制定各個階段更高的目標(biāo)。要讓職工看到變化和效益,真正調(diào)動干部職工的積極性,變“要我開展‘5S管理’”為“我要開展‘5S管理’”。如5S管理看板中一般提案、重點提案前后效果、效益對比；缺陷、缺陷率統(tǒng)計等。
         推進(jìn)5S管理管理實踐證明,通過辦公區(qū)域定置、定位管理，5S 管理為班組建設(shè)和發(fā)展夯實了基礎(chǔ), 提升了素養(yǎng), 保障了安全, 優(yōu)化了流程, 提高了效率。
我認(rèn)為做好5S 管理工作必須從以下幾方面著手:
( 1 ) 要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。 ( 2) 領(lǐng)導(dǎo)重視, 全員參與。既要保證日常工作, 又要持續(xù)推進(jìn)5S 管理工作各項措施落實。( 3 ) 明確標(biāo)準(zhǔn)、制訂方案, 措施得力, 執(zhí)行有力。( 4) 以素養(yǎng)為核心, 培訓(xùn)是重點,人是第一要素。( 5) 強化5S 管理意識, 人人從我做起, 從小事做起, 注重細(xì)節(jié), 自覺成為5S 管理踐行者。



(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司