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5S管理的核心為什么是素養(yǎng)

5S管理的核心為什么是素養(yǎng)

時間:2023-11-30 14:56來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
5S中的素養(yǎng),它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習慣,簡稱為素
5S管理的核心為什么是素養(yǎng)
一、素養(yǎng)的意義和目的
  1、素養(yǎng)的意義
  5S中的素養(yǎng),它是指依附在身上的一種美。它的原意是指人所應具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習慣,簡稱為素養(yǎng),也可以將它看成是我們過去經(jīng)常宣傳的“行為美”。自覺地進行整理、整頓、清掃清潔,它是搞好5S活動的重要保證,通過5S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。
  5s管理的精髓是素養(yǎng)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
  2、素養(yǎng)的目的
  素養(yǎng)的目的是:全體員工高標準、嚴要求維護現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀,自愿實施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說,素養(yǎng)是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容。素養(yǎng)是5S的核心。
  二、如何做到素養(yǎng)
  要搞好素養(yǎng),一是經(jīng)常進行整理、整頓、清掃以保持清潔的狀態(tài);二是自覺養(yǎng)成良好的習慣,遵守工廠的規(guī)則和禮儀規(guī)定。素養(yǎng)是決定5S活動能否產(chǎn)生效果的要害。
  具體可以從下面幾個方面人手:
  1、根據(jù)生產(chǎn)進度,制定作業(yè)指導書、手冊,并經(jīng)常進行對照檢查;
  2、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,使全體人員對規(guī)則予以確認;
  3、要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標準;
  4、要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導書、手冊和規(guī)則的習慣。
  素養(yǎng)所包含的內(nèi)容有很多,但最基本的是按規(guī)章辦事和自我規(guī)范行為的良好習慣,進而延伸到儀表美、行為美等等。
  5S成功的要素之一,就是制定規(guī)則。就像游戲一樣,大家都按游戲規(guī)則進行。例如:信道只能作為信道來用,不能當作倉庫來占用就是這種情況。對那些以“我只用一會兒”為借口,不按規(guī)則、規(guī)定,自以為是的做法,要有具體的規(guī)章制度進行約束和限定。
  中國歷史上的“鐵杵磨成針”的故事告訴我們,只要有恒心,有毅力,堅持不懈,任何目的都能達到。5S的效果,也是通過素養(yǎng)才能實現(xiàn)的。實施5S,首先要素養(yǎng),就是要克服不良習慣,要有良好的修養(yǎng)。因此,就必須全身心投入工作中去,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣,養(yǎng)成遵守時間的習慣,專心做好整理、整頓、清掃、清潔各項工作。工作時要穿工作服,并保持潔凈。我們經(jīng)??吹?,工廠的設備維修人員總是滿身油污,似乎這是正?,F(xiàn)象。從5S的要求來看,這是需要我們?nèi)ヅΩ倪M的,要保持工作服潔凈,無油污。
  做好素養(yǎng),還要注重待人接物要誠懇、有禮貌,愛護公物,公用物品用完立即歸位,不隨地吐痰,不亂扔雜物等。假如按照5S的要求約束自己,大家就會感到工作舒心愉快,現(xiàn)場的工作效率就會大大提高。
  三、培養(yǎng)素養(yǎng)的八種工具
  1、標識標語
  2、晨會教育
  3、值班圖表
  4、進度治理
  5、榮譽看板
  6、新聞宣傳
7、手冊表格
  當然,如何靈活應用這些工具,需要花很多功夫,就像QC老七種工具,雖然很簡單,但國內(nèi)以企業(yè)為單位,能用得好的很少。
  四、素養(yǎng)的具體推行
  素養(yǎng)是5S的核心,也是5S的最終目標,這也是企業(yè)管理者期待的結(jié)果。如果每一位員工都具有較高的素養(yǎng),養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守企業(yè)規(guī)章制度,經(jīng)營者或管理者一定會覺得做任何事情都是容易的,工作命令會被很好的貫徹落實,并取得顯著的成績。
  1.素養(yǎng)推行步驟
  (1)建立共同遵守的規(guī)章制度
  在制定規(guī)章制度時,通過調(diào)查問卷充分考慮員工的需求,秉著對公司有益、賞罰分明的原則建立了大家共同遵守的規(guī)章制度,如:廠規(guī)廠紀、規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)準則、安全衛(wèi)生守則等。由于篇幅有限,在此不一一贅述。
  (2)將各種規(guī)章制度目視化
  將各種制度懸掛在墻上,并裝裱起來,以顯示其重要性,同時該公司還將規(guī)章制度訂成管理手冊或制成圖表、看板、卡片等,分發(fā)給大家,讓員工隨時查閱。目視化的目的是讓這些制度一目了然,養(yǎng)成良好的工作習慣。
  (3)實施各種教育培訓
  對新進人員的教育培訓:公司在對新進人員入職培訓時,詳細講解各種規(guī)章制度以及注意事項。如公司章程、安全制度等。讓新進員工對5S管理有清新的認識與理解。
  老員工帶動新員工,講解新制訂的規(guī)章形成背景與原因;各部門利用定期召開會議,進行5S總結(jié)教育。
  以上各種教育培訓思想動員,都是為了建立對5S管理內(nèi)容共同的認識,減少隔閡與摩擦。
  (4)違犯規(guī)章制度,及時糾正
  作為5S項目主管或負責人,看到部屬違犯了事項,要及時予以指正,否則部屬會因為沒有糾正,而把錯誤當作“可以做”而一直錯下去。為此,公司還特意安排了監(jiān)視制度和舉報制度,防止負責人員詢私舞弊。
  (5)受批評指責者立即改正
  責令被糾正者立即改正或限時改正;堅決杜絕任何借口,如:“現(xiàn)在正在作業(yè)中,所以無法……”等;在改正之后,主管或負責人必須繼續(xù)檢查,直到完全改正為止。
  (6)開展各種積極的活動
  各班組在班前會、班后會中強調(diào)5S管理的重要性,并不定期抽查員工執(zhí)行狀況;開展文明禮貌活動;舉辦適合本公司員工的自主改善活動。
  2.行為準則
  全面推行5S管理,以提高員工素質(zhì),制定統(tǒng)一的行為準則和行動準則。其內(nèi)容如下:
  (1)行為準則:
  維護員工關系的基本價值觀是:職業(yè)承諾、尊重他人、廉潔、誠實和團結(jié)。
  (2)行動準則:
  遵守法律與規(guī)則
  執(zhí)行國家現(xiàn)行法律和法規(guī),禁止違反競爭法的活動發(fā)生。即使當?shù)胤稍试S,他們不能向任何政黨或政治活動提供財政援助。同時,他們也反對任何形式的貿(mào)易賄賂。
  對環(huán)境的尊重
  采取積極的措施,以保護環(huán)境。工廠無論設在何處,都要開發(fā)出一套完整的現(xiàn)場管理制度。這種方法能夠確定可衡量的指標,并定期評估和檢查這些指標。
  注重員工的健康和勞動安全
  采取必要的措施,以確保最佳的健康保護和工作環(huán)境安全。為此,預先設定風險防范,并確保計劃能正常運行并達到預期的效果。這一政策不僅適用于所有公司的員工,也適用于分包商的員工。
  尊重工人的權(quán)利
  尊重工人的合法權(quán)益,并確保公司內(nèi)部溝通順暢。即使法律允許的情況下,必須毫無保留地禁止對該公司的員工或分包商強制攤派。
 

 
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(責任編輯:智泰咨詢)