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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理看板在現(xiàn)場上的應(yīng)用

5S管理看板在現(xiàn)場上的應(yīng)用

時間:2019-09-27 10:29來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的看板管理僅僅是在板報上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等......
5S管理看板在現(xiàn)場上的應(yīng)用
       看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的運用最早起始于日本的豐田公司。從概念意義上講，早期的5S管理看板僅僅是在板報上通知產(chǎn)品的相關(guān)生產(chǎn)信息等。發(fā)展到今天的現(xiàn)代企業(yè)，在看板管理的運用上不僅僅限于板報的利用，已延伸到了生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化控制及精細(xì)化操作上。如現(xiàn)今個別企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場所采用的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)樣本(在現(xiàn)場生產(chǎn)活動中指導(dǎo)及對照原樣生產(chǎn))等?？窗骞芾淼默F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，減少、避免產(chǎn)品在生產(chǎn)及服務(wù)過程中與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，并促進(jìn)現(xiàn)場管理的協(xié)調(diào)和進(jìn)步?？窗骞芾淼臉?biāo)準(zhǔn)化水平高低直接反映一個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化程度的一個重要標(biāo)志。下面重點介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用時，應(yīng)注意的幾點關(guān)鍵性要素。
一、5S管理看板的標(biāo)準(zhǔn)性
        在我國歷史上曾有“中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說：中者，天下之正道；庸者，天下之定理。中庸就是對標(biāo)準(zhǔn)(也稱為度)的正確把握和對各種關(guān)系的良好協(xié)調(diào)，就是在平衡中尋求發(fā)展及追求標(biāo)準(zhǔn)的正確性。所謂道，既是理念，也是方法。引用“中庸之道”之說的看板管理在現(xiàn)場生產(chǎn)運用時須注意的方法及正確性，稱之為看板管理的標(biāo)準(zhǔn)性。
        5S管理看板的方法在生產(chǎn)管理活動中具有相當(dāng)?shù)闹匾?。好的方法不但能起到事半功倍的效果，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達(dá)又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息，可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法，讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報公布的方式，讓員工較易理解。同時標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是5S管理看板的重要與關(guān)鍵因素。采用的標(biāo)準(zhǔn)不正確，將會直接導(dǎo)致現(xiàn)場生產(chǎn)結(jié)果與正確要求的差異，嚴(yán)重者會造成現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品批量不合格的品質(zhì)變異。如生產(chǎn)陶瓷的某一企業(yè)，在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中曾出現(xiàn)過這樣一例品質(zhì)變異的現(xiàn)象：釉彩生產(chǎn)現(xiàn)場在施釉生產(chǎn)某一花色，現(xiàn)場沒有樣品對照，此時負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的品管員到樣品室憑印象拿了一件花色相同但與生產(chǎn)不同器型(類似生產(chǎn)器型)的樣品做為生產(chǎn)的指導(dǎo)。第二天，產(chǎn)品在出窯選瓷時，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)產(chǎn)品的施釉位置與正確的樣品存在較大的差異，并對該批所生產(chǎn)產(chǎn)品做降等處理。
二、5S管理看板的執(zhí)行性
        隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，現(xiàn)在眾多企業(yè)已認(rèn)識到管理中的執(zhí)行問題，也投入大量的物力和財力進(jìn)行關(guān)于“執(zhí)行力”的相關(guān)培訓(xùn)，并對執(zhí)行力是否達(dá)成或出現(xiàn)偏差有許多分析。在眾多原因分析中一致認(rèn)為，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”熱度“，三分鐘”以后就不行了。
因此我們必須要對看板管理有明確的可執(zhí)行性、看板管理制定了標(biāo)準(zhǔn)可用性，其實問題的關(guān)鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒有用，重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有持久性。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及時地進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時及時地予以糾正。要知道人的惰性和管理中的弱點為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。
三、5S管理看板的時效性
        我們在生活當(dāng)中經(jīng)常遇到諸如“哎，時間來不及了”“、我買的是昨天的票，今天已經(jīng)過期不能用了”等等問題，這反映了一個時間觀念的問題，也就是事物的一個關(guān)鍵性要素：時效性。看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場運用當(dāng)中也必須有時效性。一要及時進(jìn)行看板內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的替換，以適應(yīng)事物發(fā)展的過程性和遞進(jìn)性，并避免對現(xiàn)場一線的員工在思想上或工作上造成誤導(dǎo)；二要及時對生產(chǎn)現(xiàn)場有變化的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)修正，以避免因標(biāo)準(zhǔn)跟不上生產(chǎn)而導(dǎo)致品質(zhì)變異，要做到標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)而不是生產(chǎn)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。
四、5S管理看板的精細(xì)性
        隨著社會分工的越來越細(xì)化，在分工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時尚之一，部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個亮點來大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸ΜF(xiàn)場，尤其要做好精細(xì)化工作，要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個操作步驟上。只有這樣，看板管理才能起到良好的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。
       衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強大，而是生存——長久的發(fā)展，健康地生存?？窗骞芾砜蔀槠髽I(yè)在長久發(fā)展、健康生存中提供基礎(chǔ)保障并推動企業(yè)管理的變革。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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