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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理讓視覺沖擊功效佳

5S管理讓視覺沖擊功效佳

時間:2019-09-27 10:29來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
2018年是我公司的“基礎(chǔ)管理年”。公司推行5S管理活動以來，各部門都在積極打造自己的樣板區(qū)。新聞中心的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理推廣內(nèi)容，深刻領(lǐng)會5S管理體系精髓，抓住5S管理的
5S管理讓視覺沖擊功效佳
——新聞中心5S樣板區(qū)創(chuàng)建啟示
        2018年是我公司的“基礎(chǔ)管理年”。公司推行5S管理活動以來，各部門都在積極打造自己的樣板區(qū)。新聞中心的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理推廣內(nèi)容，深刻領(lǐng)會5S管理體系精髓，抓住5S管理的實質(zhì)，集思廣益，上下互動，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，以“三天一層樓”的變化，把新聞中心建設(shè)成為推行5S管理體系的新典范。
        新聞中心有員工十名，經(jīng)常要出去采訪、開會、辦報，領(lǐng)導(dǎo)來查或通訊員來訪常找不到人，容易誤解為脫崗。怎樣才能顯示我們的工作狀態(tài)、方便他人了解、聯(lián)系我們呢？大家集思廣益，吸取其他部門的經(jīng)驗，做一塊崗位狀態(tài)一覽管理看板，上面有每一名員工的照片、聯(lián)系電話和在崗狀態(tài)，掛在走廊里，讓來人一眼就能看到我們的工作情況。誰在辦公室（綠色標(biāo)牌）、誰出去開會了（蘭色標(biāo)牌）、誰到現(xiàn)場采訪去了（黃色標(biāo)牌）、誰去辦報了（黃色標(biāo)牌）、誰休息了（紅色標(biāo)牌）一目了然。這樣，不僅切實發(fā)揮了看板的管理功效，而且成為我們新聞中心創(chuàng)建5S管理樣板區(qū)的一大亮點。我們同時制作了工作近況展示看板，配合日常管理看板，不僅使我們部門內(nèi)部員工對自己的工作成一覽無遺，也向外部展示了我們的成績和精神風(fēng)貌。
        7月16日，公司總經(jīng)理趙總帶隊對5S第六批樣板區(qū)進行驗收診斷時，對我們的崗位狀態(tài)一覽看板和工作近況展示看板大加贊賞，稱贊我們在細(xì)節(jié)上下功夫、肯動腦筋，工作做得很細(xì)，5S樣板區(qū)做得很有特色，水平高，可視化管理好，具有較強的視覺沖擊功效，是一大亮點，值得在全公司推廣，并要求我們不僅要做5S的執(zhí)行者，也要做傳播者，更廣泛、更深入地做好公司5S管理宣傳報道工作?！?br />         其實，制作這塊崗位狀態(tài)看板只花了30元錢。我們把一塊小的廢舊黑板修一修，去掉黑漆、打磨后貼上制作好的塑料貼膜，懸掛在走廊里。每天根據(jù)工作狀態(tài)掛上相應(yīng)的彩色磁鐵塊，使其更具有可操作性，。一塊小小的崗位狀態(tài)管理看板，卻是我們新聞中心全體人員人人參與管理，人人用心做事，人人真抓實干，對自己的小家的關(guān)愛；也是我們對公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、“雙增雙節(jié)”做出的貢獻；更是我們集體智慧的結(jié)晶。
        5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，精髓在于全員參與、人人控制、只有起點沒有終點。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法和新的管理理念，5S管理通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?a href='http://whitney4supervisor.com/' target='_blank'>品質(zhì)，強化規(guī)范化和流程化運作，進而提高企業(yè)的管理水平。5S著眼于企業(yè)現(xiàn)場物質(zhì)環(huán)境的改善，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，達到滿足企業(yè)自身發(fā)展、壯大永續(xù)經(jīng)營的目的。5S是TPM管理活動的基礎(chǔ)，5S管理體系是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心；以設(shè)備為核心的管理手段；倡導(dǎo)全員參與，以培養(yǎng)員工自主管理意識為目的；通過員工素質(zhì)與設(shè)備效益的提高，使企業(yè)品質(zhì)得到改善，實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零和浪費為零的管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備生命周期內(nèi)效益最大化。推行5S管理，是公司進一步提高管理水平的需要，是公司保持可持續(xù)發(fā)展的需要。要把我公司建設(shè)成為國際一流發(fā)電企業(yè)5S是建設(shè)新徐電的必然選擇。
       我公司是在面臨著許多問題和矛盾的情況下開始推行5S管理活動的。自5S管理推廣活動啟動以來，短短幾個月，公司環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化：營造了溫馨的工作環(huán)境，讓員工有了家的感覺，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。樣板區(qū)所發(fā)生的變化，給了我們不一樣的視覺沖擊，讓我們感到耳目一新的，不僅僅是環(huán)境面貌的翻天覆地的變化，更有員工展現(xiàn)出來的良好的精神面貌。通過5S管理，不僅美化了環(huán)境，規(guī)范了管理，而且提高了員工素質(zhì)，增強了團隊意識、節(jié)約意識。
       5S管理充分展示了公司30多年來所積淀的優(yōu)秀文化，充分說明了公司3800名員工是企業(yè)發(fā)展的最大支撐，令我們對企業(yè)的未來充滿信心。我們相信通過全公司員工的不斷努力，繼續(xù)以5S管理樣板為契機，更深層次地理解和實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動公司各級管理躍上新臺階，我們這個團隊在不久的將來一定會成為集團的優(yōu)秀團隊，我們一定能打造出全國管理最好的發(fā)電公司！
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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