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             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理之紅牌實施要求及步驟

5S管理之紅牌實施要求及步驟

時間:2019-09-27 10:30來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
紅牌作戰(zhàn)由公司5S管理推行小組，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象......
5S管理之紅牌實施要求及步驟
一、紅牌作戰(zhàn)的實施要求
（1）紅牌作戰(zhàn)實施時間
①5S管理導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。
②5S管理活動輔導結束后：每月舉行1次，到每季度1次。
（2）紅牌作戰(zhàn)實施細則
①紅牌作戰(zhàn)由公司5S管理推行小組，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。
②作戰(zhàn)使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
③5S管理推行小組紅牌作戰(zhàn)活動中，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。
④委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。
⑤記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結果等作統(tǒng)計、公布（一般情況都是在宣傳欄公布）。
⑥推行小組按規(guī)定的時間檢查整改結果。
⑦要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
⑧對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。
⑨工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。
（3）紅牌作戰(zhàn)實施對象
①任何不滿足5S規(guī)范要求的。
②工作場所的無用品、非必需品。
③機、地、臺、窗、墻、頂?shù)任蹪n、灰塵、垃圾等。
④工作現(xiàn)場定置管理缺失、管理不善的現(xiàn)象。
⑤整理整頓死角，清掃死角等。
⑥其他需要改善的問題。
超出期限者（包括過期的標語、通告）；
物品變質者（含損壞物）；
物品可疑者（不明之物）；
物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；
不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；
過多的東西（雖要使用但過多）。
（4）紅牌作戰(zhàn)實施要點
用挑剔的眼光看；
象“魔鬼”一樣嚴厲地貼；
貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等；
請勿對人，而是針對崗位、工序或場所；
如果有猶豫，請貼上紅牌。

二、紅牌作戰(zhàn)的實施步驟
紅牌作戰(zhàn)活動的推進步驟共分為6個環(huán)節(jié)：
（1）制作紅牌作戰(zhàn)實施方案
紅牌作戰(zhàn)的實施方案通常由6推行委員會制定，主要包括參加人員、頻次以及實施過程中的注意事項等。紅牌作戰(zhàn)時，參加入員主要由6推行委員會成員組成，其成員中應包括生產(chǎn)、技術、工藝、倉庫、營銷、財務等部門人員，便于在現(xiàn)場中協(xié)調(diào)被掛上紅牌物品的處理方案。
（1）明確掛紅牌的對象
如果是財務、營銷、技術等辦公事務部門，紅牌作戰(zhàn)的主要對象就是那些沒有用的文件、資料、辦公桌椅、文件柜、文具用品等。如果是制造部門，紅牌作戰(zhàn)的主要對象是庫存產(chǎn)品、設備和場地。
發(fā)生源和不易解決之難點問題的登錄管理
只要跟進得力，通過一段時間的整改之后，估計90％左右的問題都能得到有效解決。但是，還會剩下l0％左右的問題，特別是某些污染發(fā)生源等得不到解決。仔細分析這些問題，可以看出解決不了的原因主要是一些客觀原因造成的。比如說，需要投入較多的資金但又沒有預算，一時過找不到號的對策辦法等。
針對這此間題，我們要特別登陸管理，并制訂解決這些問題的具體計劃，積極跟進難點問題的解決，必要時可以向高層請求（資金上或其他的）支持等。
紅牌作戰(zhàn)的對策與評價
紅牌作戰(zhàn)結束后，通常推行委員會都要召開有關委員會議，對紅牌作戰(zhàn)中所檢查出的問題進行總結，對現(xiàn)場中部分一時不能確定處理方案的紅牌研究相應的改善措施。紅牌作戰(zhàn)的總結會應在檢查后1-2日內(nèi)舉行，時間跨度不能太大，以免影響改善效果。
(責任編輯：智泰咨詢)
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