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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理之3U法

5S管理之3U法

時(shí)間:2023-12-01 08:22來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
我們?cè)谕七M(jìn)5S管理活動(dòng)期間在工作現(xiàn)場(chǎng)有許多不合理和問題點(diǎn)，歸納起來就是3U：Unreasonableness（不合理），Unevenness（不均勻），Uselessness（浪費(fèi)和無效）。
5S管理之3U法
        我們?cè)谕七M(jìn)5S管理活動(dòng)期間在工作現(xiàn)場(chǎng)有許多不合理和問題點(diǎn)，歸納起來就是3U：Unreasonableness（不合理），Unevenness（不均勻），Uselessness（浪費(fèi)和無效）。為了密閉人類健忘的毛病，使這些問題顯現(xiàn)化而采取的改善方法，稱之為3U-MEMO。
不合理（Unreasonableness）
        凡是工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況高于或大于正常運(yùn)行狀況，就是不合理。例如，生產(chǎn)線的車速為100m/min，但為了抓進(jìn)度，把車速提高到150m/min，這樣一來，生產(chǎn)線上機(jī)臺(tái)肯定會(huì)損壞，造成停機(jī)事故，這是不合理帶來的危害。
不均勻（Unevenness）
        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況忽大忽小或忽高忽低于現(xiàn)場(chǎng)的正常狀況，就是不均勻。例如，統(tǒng)一規(guī)格的產(chǎn)品的厚度忽厚忽薄、尺寸忽大忽小，產(chǎn)品的質(zhì)量非常不穩(wěn)定，報(bào)廢率高，這就是不均勻。
浪費(fèi)和無效（Uselessness）
        凡是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況小于或低于現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有狀況，就是浪費(fèi)和無效。例如，生產(chǎn)線的車速為100/min，但員工由于操作不熟練，或因使用的原料不符合要求，只能將車速開到80m/min，無法達(dá)到正常的要求，不僅影響了產(chǎn)量，而且浪費(fèi)資源，這就是浪費(fèi)和無效。

3U的作用
1.任何人均可立即使用并可收到效果的方法；
2.以消除3U為目標(biāo)，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善；
3.逐次填入改善所得的成果，使其與改善方案相結(jié)合；
4.作為改善活動(dòng)成果的統(tǒng)計(jì)工具，起到重要的作用；
5.有效開展自主管理小組活動(dòng)的最適當(dāng)手法；
6.改善日志可活用到工作現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)上。

3U的使用方法
       在工作中，想改善某件事，應(yīng)由“觀察”開始，也就是利用五分鐘目不轉(zhuǎn)睛地看著一件工位（一件事），觀察的要領(lǐng)是“停止其他工作，細(xì)心觀察”，用5W2H來問，找出“不合理、不均勻、不精簡(jiǎn)”的3U（你可以把這里的“U”理解為英文單詞的前綴，是“不”的意思，3U意味著“三不”）問題以后，與“有什么辦法能消除？能使它減少嗎”的5W2H工作方法合并應(yīng)用則更有效果。
       找到3U一定得記下來，否則，好不容易才捕捉到的問題點(diǎn)，也會(huì)因時(shí)間久或事情忙而忘記。在填寫問題點(diǎn)階段，應(yīng)利用5W1H，掌握定量的實(shí)際情形。

3U-MEMO之填寫程序：
1.注明填寫日期及編號(hào)。
2.記下觀察對(duì)象所屬工作單位名稱。
3.認(rèn)真填寫觀察內(nèi)容。
4.盡量以具體定量的方法寫出問題點(diǎn)，畫問題點(diǎn)的略圖。
5.想出解決方案或?qū)嵤r(shí)填寫日期。
6.改善要點(diǎn)之重要說明。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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