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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理概要

5S管理概要

時(shí)間:2023-12-01 08:27來(lái)源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S的目的：以TPM（整體性生產(chǎn)維護(hù)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過(guò)排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展、深化5S，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪
-1.5S的概念：5S是指以下5項(xiàng)內(nèi)容：
整理（SEIRI):區(qū)分必要與不必要性，排除不必要性。
整頓（SEIDON):考慮安全、質(zhì)量、效率，為此十分必要。
清掃（SEOSOH):實(shí)現(xiàn)垃圾、污垢、不合理因素的清除。
清潔（SEIKETSU):維持整理、整頓、清掃重點(diǎn)。
素養(yǎng)（SHITSUKE):把遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣予以生活化。
 
-2.5S的目的：
       以TPM（整體性生產(chǎn)維護(hù)為基礎(chǔ)的活動(dòng)，其意義在于通過(guò)排除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次浪費(fèi)，最大限度地提高效率。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展、深化5S，實(shí)現(xiàn)高效率工廠、潔凈的工廠、令人自豪的工廠。
 
5S的由來(lái)：
        5S的含義是把整理（SEIRI）、整頓（SEIDON）、清掃（SEOSOH）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）予以生活化，是五種不同的要素。5S的原詞發(fā)音在我國(guó)具有引發(fā)誤會(huì)的可能性，因此我們從5要素代替5S的角度上使用了“5行”的術(shù)語(yǔ)。5S是企業(yè)活動(dòng)中必不可少的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入并使用5S能夠取得實(shí)質(zhì)性的成果，因此我們給它賦予了“企業(yè)活動(dòng)中必須采用5S”的新意義，從而我們將其稱之為“5行”。
 
-3.5S的必要性：
        5S活動(dòng)是為了推進(jìn)TPM的最基本的也是必須持之以恒地進(jìn)行的活動(dòng)。
整理---撤銷不必要的備用品---1.避免浪費(fèi)資源及物資；2.避免浪費(fèi)空間；3.避免浪費(fèi)車床及金屬網(wǎng)；4.縮減供應(yīng)量和庫(kù)存量=低成本
整頓---易于尋找---3定及目視管理---1.縮短作業(yè)準(zhǔn)備、換班時(shí)間=高效率
清掃---設(shè)備的清掃點(diǎn)檢---檢查出不合理點(diǎn)并進(jìn)行改善---1.去除慢性品質(zhì)不良根源；2.排除慢性故障多發(fā)問(wèn)題；3.縮短加工周期；4.提高作業(yè)能力及效率=高質(zhì)量/高能力
清潔/素養(yǎng)---3S的維護(hù)管理---保持清潔的工作環(huán)境---
人員：1.安全作業(yè); 2.正確的作業(yè); 3.正確的測(cè)量及調(diào)整=高效率/高安全。  
設(shè)備：1.維持程度; 2.延長(zhǎng)消耗品壽命; 3.遵守安全規(guī)章制度=高質(zhì)量/高能力。
產(chǎn)品：1.徹底排除銹、污垢; 2.提高品質(zhì)及壽命; 3.確保顧客的信賴=高質(zhì)量。
 
-4.5S的期待效果：
       5S活動(dòng)能提供發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，而且還能獲得很大的效果，具體內(nèi)容如下。
區(qū)分：5S的定義---具體手段---期待效果
整理：區(qū)分必要性和不必要性取消不必要物品---整理基準(zhǔn)---提高能力與效率
整頓：確保必要物品以供隨時(shí)使用---目視管理/擺放物體的方法---提高效率/防止誤操作
清掃：保持工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾和污染---污染發(fā)生源對(duì)策---減少異常情況
清潔：整理、整頓、清掃的維持管理---設(shè)備的自主管理---防止設(shè)備劣化
素養(yǎng)：正確遵守規(guī)定并將其予以生活化---定期診斷及檢查---防止事故
 
-5.5S活動(dòng)的展開(kāi)：
      5S活動(dòng)按下列展開(kāi)方式推進(jìn)。
推進(jìn)5S
整理：
1.判斷必要性與否；
2.處理廢棄品（包括垃圾）；
3.紅標(biāo)簽（紅牌）策略
4.管理免責(zé)區(qū)域
整頓：
1.必要品的3定（定品、定位、定量）及可視化管理，整頓對(duì)象及必要品LIST UP
清掃：
1.選定清掃對(duì)象（制定MAP)；
2.選定清掃負(fù)責(zé)區(qū)域；
3.決定清掃方法；
4.準(zhǔn)備清掃工具；
5.進(jìn)行清掃
清潔：
1.清掃活動(dòng)（整理、整頓、清掃的維持管理）；
2.生活化活動(dòng)
-1.持續(xù)維持及完善“可視管理”；
-2.進(jìn)行5分鐘的5S活動(dòng)；
-3.發(fā)行5S報(bào)紙
 
目視管理
整理：
1. 帖上紅標(biāo)簽（紅牌）并照相；
2.選定5S負(fù)責(zé)區(qū)域
整頓：
1.劃線（區(qū)域線、物品堆放線、門窗開(kāi)閉線、出入品線、通行線等）
2.招牌策略（設(shè)備看板、零件庫(kù)存看板）
3.整理夾具
4.整頓顏色（油、夾具、金屬模具、管道、閥門等）
5.地面油漆策略
清掃:
1.制作清掃工具掛鉤
2.制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
清潔/素養(yǎng):
1.對(duì)清掃CGECK LIST方式
2.繪制5S雷達(dá)圖
3.診斷件數(shù)看板
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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