5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號(hào)碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S管理之整理活動(dòng)

5S管理之整理活動(dòng)

時(shí)間:2019-10-11 23:57來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
根據(jù)物品使用頻率，準(zhǔn)確區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的必要物品，果斷處理沒有用處的物品。通過制定標(biāo)準(zhǔn)處理不必要品-1.回收再利用，2.變賣，3.報(bào)廢，4.垃圾處理......
-1.5S管理的整理活動(dòng)概念
         根據(jù)物品使用頻率，準(zhǔn)確區(qū)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的必要物品，果斷處理沒有用處的物品。通過制定標(biāo)準(zhǔn)處理不必要品-1.回收再利用，2.變賣，3.報(bào)廢，4.垃圾處理
 
-2.5S管理整理的目的
         為了使任何人都能輕易找到必須物品，必須除去不必要、不需要的物品，將必需品放置在指定的位置，盡量減少尋找物品的時(shí)間并且避免各種浪費(fèi)。
 
-3.5S管理整理的目標(biāo)
1.必須100%解決不合理現(xiàn)象
2.除去不必要、不需要的物品，避免浪費(fèi)作業(yè)空間
3.縮短尋找物品的時(shí)間，并防止出現(xiàn)找不到物品的現(xiàn)象。
 
-3.整理對(duì)象
       整理對(duì)象根據(jù)使用頻率加以分類和清理
有形
獨(dú)立物體---獨(dú)立存在的所有物體--隱藏在設(shè)備后面的PIPE、VALVE、BOLT等
附著物體---附著在建筑或設(shè)備上的無用的物體---附著在天棚上的沒有撤下的角架
部分物體---整體上需要，但部分不需要--附著在汽車上的無用的小物品
主體---主體整理---配管、配線、機(jī)器部件、告示板
無形
      無用的無形物體---噪音、振動(dòng)、操作、異味、照明、浪費(fèi)時(shí)間
 
-4.整理的標(biāo)準(zhǔn)
5S管理整理活動(dòng)分為以下3種（使用物品、不必要物品、不需要物品）：
使用物品（必要物品）：使用地當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)的物品不必要物品 ；
能夠使用：但使用頻率小或者不應(yīng)放在當(dāng)前位置的物品；
不需物品：不需要的物品或應(yīng)廢棄、出售、轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)的物品。
案例：
1.物品的種類：器材、產(chǎn)品、設(shè)備、金屬模具、夾具、工具箱、書桌、作業(yè)臺(tái)、材料、各種箱子、拖車、貨板。
2.不需要、不良物品的種類：不良、破損、使用壽命到期的物品
-無法修理的物品；
-舊型號(hào)器材、金屬模具、器具；
-需要以上數(shù)量
-其它工序的物品
 
-5.使用頻率的區(qū)分
整理對(duì)象根據(jù)使用頻率分?jǐn)?shù)和清理
使用頻率                 分類（區(qū)分）             處理
1年用不上一次           不使艇（不需要的物品） 消除（撤掉）
2個(gè)月~1年內(nèi)用不上一次   一般不使用             放在遠(yuǎn)處
1個(gè)月使用一次           偶爾使用（不必要的物品） 集中在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
一周使用一次/每天使用     經(jīng)常使用（使用的物品）     放在作業(yè)范圍內(nèi)或隨身攜帶
 
-6.活動(dòng)步驟
進(jìn)行整理活動(dòng)的活動(dòng)步驟如下。
1.設(shè)定TEAM AREA
2.了解現(xiàn)狀（定點(diǎn)最想）
3.規(guī)定免責(zé)區(qū)域
4.選擇整理對(duì)象
5.設(shè)定整理標(biāo)準(zhǔn)化
6.整理表現(xiàn)-不要辯解-果斷判斷-冷靜判斷
7.貼上不良標(biāo)簽
8.改善活動(dòng)
9.移動(dòng)免責(zé)區(qū)域（去除
10.判定
11.處理（出售、廢棄）
12.整理殘余物品
13.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司