5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當(dāng)前位置: 主頁 > 5S管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


5S之清潔活動

5S之清潔活動

時間:2019-10-24 23:25來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
清潔活動的概念：反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，始終維持清潔的狀態(tài)。一次性達(dá)到這樣的目標(biāo)并不困難，難的是始終保持這種狀態(tài)，因此要為始終保持這種清潔狀態(tài)而不斷努力......
-1.清潔活動的概念
1.反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，始終維持清潔的狀態(tài)。一次性達(dá)到這樣的目標(biāo)并不困難，難的是始終保持這種狀態(tài)，因此要為始終保持這種清潔狀態(tài)而不斷努力。
2.實施目視管理和管理項目的集中化并提高作業(yè)效率。
 
-2.目的
持續(xù)、反復(fù)進(jìn)行整理、整頓、清掃，始終保持清潔的工作環(huán)境。
 
-3.目標(biāo)
1.作業(yè)現(xiàn)場不應(yīng)有不必要的物品。
2.對使用的物品應(yīng)追求美觀和使用簡易性，而且要在物品上貼標(biāo)示。
3.負(fù)責(zé)區(qū)域（AREA)附近不應(yīng)有污垢和異物。
不應(yīng)有灰塵、垃圾等污垢，始終堅持目視管理，以便在出現(xiàn)問題（缺陷）時及時發(fā)現(xiàn)。
 
-4.目視管理工具的重點(diǎn)
1.在遠(yuǎn)處也能夠了解情況。
2.把標(biāo)示貼在欲管理部位（現(xiàn)場建筑物）。
3.判斷好與壞，任何人都有權(quán)指出問題。
4.誰都能使用，而且使用非常方便。
5.誰都應(yīng)遵守，并能夠及時修正。
6.結(jié)果使現(xiàn)場變得更加干凈、整潔。
 
目視管理工具的重點(diǎn)和改善工具
重點(diǎn)      眼睛                  改善工具
易于尋找-發(fā)現(xiàn)（秒）-名稱標(biāo)示、箭頭、指示燈、標(biāo)示板、標(biāo)示地址、顏色區(qū)分、共同點(diǎn)。
近距離-距離（MM）位置（角度）-掛起腰高
易于掌握-掌握-深度淺的保管箱、改善相關(guān)內(nèi)容、縮短距離、重心要低
易于使用-功能-碰撞防止帶、旁聽
必要的程度-適量（個）-選擇、大小、庫存情況
使其更加安全-安全-危險/注意標(biāo)示、通道線、突出部位、安全通道
易于接近-接近/通過-去除妨礙物
規(guī)整-美觀-保管樣品
整齊-整潔-平行、直角適合值
易于放置-原位置-縮短插入距離、擴(kuò)張目標(biāo)值。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司