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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問(wèn)題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開(kāi)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理整頓時(shí)物品的定位放置方法

5S管理整頓時(shí)物品的定位放置方法

時(shí)間:2023-12-01 08:29來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理過(guò)程中的整頓活動(dòng)時(shí)，物品擺放要嚴(yán)格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進(jìn)行規(guī)范擺放。企業(yè)應(yīng)該做好定置工作的主要項(xiàng)目包括......
        5S管理過(guò)程中的整頓活動(dòng)時(shí)，物品擺放要嚴(yán)格按照設(shè)定的區(qū)、架、層、位的要求進(jìn)行規(guī)范擺放。企業(yè)應(yīng)該做好定置工作的主要項(xiàng)目包括：
工作場(chǎng)所的定置要求：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求；
2.工具箱的定置要求；
3.倉(cāng)庫(kù)的定置要求等。
        定置管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用場(chǎng)與物相結(jié)合的方法。場(chǎng)即場(chǎng)地，指廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等；物即物品，指設(shè)備流水線、箱柜、物架、原材料、半制品、成品、輔助設(shè)施等。定置設(shè)計(jì)的輸出為相應(yīng)的定置圖。定置圖由各部門繪制，報(bào)6S管理委員會(huì)審批。生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)后的定置圖在現(xiàn)場(chǎng)劃分不同的區(qū)域，并以不同的顏色加以標(biāo)識(shí)區(qū)分。如待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)、設(shè)備區(qū)、運(yùn)輸線、車輛及清潔工具放置處、安全消防設(shè)施位置等。
設(shè)計(jì)過(guò)程中主要遵循如下原則：
1.簡(jiǎn)單明了的流向，可視的搬運(yùn)路線；
2.最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸路線；
3.最少的裝卸次數(shù)，切實(shí)的安全防護(hù)；
4.最多的操作便利，最少的心情不暢；
5.最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；
6.最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。
       整頓過(guò)程中要做好標(biāo)示：標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，是物品的身份證。根據(jù)實(shí)際情況，清除地標(biāo)示出物品的分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任人、擺放的區(qū)域等信息，做到物品信息一目了然。明顯、清楚的標(biāo)示能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用。整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。其中物品名稱和存放場(chǎng)所一定要標(biāo)示清楚，這樣才能讓每個(gè)員工隨時(shí)都知道所需物品的擺放位置。如果物品正在使用，也應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所，以便緊急使用時(shí)能快速找到。
要使標(biāo)識(shí)清楚明了，就必須注意以下幾點(diǎn)：
1.要考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性；
2.相同類別的標(biāo)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)盡可能地做到統(tǒng)一規(guī)格大小、統(tǒng)一印刷制作；
3.標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂；
4.在標(biāo)識(shí)的材料、字體、顏色等方面方法上多下工夫；
5.根據(jù)需要，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)；
6.保證標(biāo)識(shí)的有效性，狀態(tài)或性質(zhì)變化了，須及時(shí)變更標(biāo)識(shí)。
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