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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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5S管理活動(dòng)見實(shí)效

5S管理活動(dòng)見實(shí)效

時(shí)間:2023-12-02 10:46來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理理論起源于日本，來自日本的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”發(fā)音的第一字母“S”統(tǒng)稱“5S”
        5S管理理論起源于日本，來自日本的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”發(fā)音的第一字母“Ｓ”統(tǒng)稱“5Ｓ”，進(jìn)入我國后海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6Ｓ”管理理論。5S管理理論為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔，舒適，合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了以往電力生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂，工作亂堆亂放，辦公室雜亂無章，工作場所通道不暢的現(xiàn)象，解決了生產(chǎn)效力地下，員工越干越?jīng)]勁等系列問題，最大限度的提高了工作效率和士氣，讓員工工作得更安全，更舒暢，將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。
        我們經(jīng)歷過“三天一層樓”的活動(dòng)。班組總共18名員工全部參與其中，每天我們不僅要按照專家組和推進(jìn)辦的一些要求和進(jìn)程進(jìn)行活動(dòng)，而且還要對＃7、＃8機(jī)組進(jìn)行正常的巡回檢查和維護(hù)和消缺。工作任務(wù)十分繁重。在每天的生產(chǎn)工作和5S管理活動(dòng)中，大家不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)。班組成員能夠集思廣益并且主動(dòng)承擔(dān)一些難點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作，涌現(xiàn)了一些可圈可點(diǎn)動(dòng)人的場面。為了突出亮點(diǎn)，本著節(jié)約的精神，我們把班組內(nèi)的物品進(jìn)行改造，我的身邊一下子多了那么多的能工巧匠和行家里手。每個(gè)人的主管能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮。
       “這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)鍛煉人的過程，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程”，為了把我們5S管理活動(dòng)樣板區(qū)的活動(dòng)內(nèi)容在驗(yàn)收的時(shí)候能夠真實(shí)的反映出來，班組技術(shù)員單炎同志在值班期間一直工作到夜里三點(diǎn)，才做好5S管理活動(dòng)看板。為第二天活動(dòng)的開展增添了不少色彩。突出亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面是5S管理活動(dòng)的一大特色，例：班里有個(gè)叫李立沛的小伙子，是個(gè)復(fù)員軍人，為了讓大家都能夠把工作服疊成豆腐塊一樣，他利用工余時(shí)間現(xiàn)場傳授，在他的帶領(lǐng)下，班里每個(gè)人都能把衣服疊的整整齊齊，相信看后肯定會(huì)給大家留下深刻的印象。劉恒文同志積極參與安健環(huán)的資料整理和班組臺(tái)帳資料的整理工作。
        效率是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，成功的企業(yè)一定是高效率的。管理之父泰勒在《科學(xué)管理》一書中提出的第一個(gè)管理原理就是最佳動(dòng)作原理，實(shí)際就是去除多余動(dòng)作，從而達(dá)到提高效率的目的，現(xiàn)在在徐電熟練工人很多，但這并不代表高效率。如果工具擺放隨意、無序，即使技術(shù)水平再高，當(dāng)需要一個(gè)工具時(shí)，確需要經(jīng)多次翻找，其效率能高嗎?自推行5S管理管理工作之后，所有工具均定位標(biāo)識(shí)擺放，進(jìn)行形跡管理，一目了然，任何操作者都可以方便地拿到所需工具，并在使用后按標(biāo)識(shí)放回原處，從而使操作節(jié)奏加快。
       5S管理活動(dòng)倡導(dǎo)全員參與實(shí)施，共同創(chuàng)造變化，剖析成功和失敗的原因讓我們事半功倍。使企業(yè)班組中常出現(xiàn)的現(xiàn)場不良狀況徹底的消失，員工通過親手改變自己的工作環(huán)境，體驗(yàn)到原來現(xiàn)場工作應(yīng)該是這樣的。5Ｓ管理永無止境，要不斷地追求精細(xì)、創(chuàng)新。相信隨著5Ｓ的不斷深入，不論在企業(yè)效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高。在這次的活動(dòng)中班組成員在團(tuán)隊(duì)意識(shí)、榮譽(yù)感、責(zé)任感方面都有了很大的提高。通過每天生產(chǎn)工作和5S管理活動(dòng)我們掙得榮譽(yù)。班組被評為“五星級班組”和“優(yōu)秀班長”
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