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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

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             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

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    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理如何實(shí)施清掃工作

5S管理如何實(shí)施清掃工作

時(shí)間:2019-11-22 16:42來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們?cè)谶M(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。
        5S管理中的第3個(gè)S就是清掃，我們?cè)谶M(jìn)行完前兩個(gè)S（整理、整頓)后，就要開始進(jìn)行清掃活動(dòng)了。下面一起分享清掃法的主要內(nèi)容：
1.清掃的主要對(duì)象
        清掃對(duì)象有物品放置場所、設(shè)備、空間等三類。
-1.物品放置場所
       物品有各式各樣，其放置的場所也有很多。所以在清掃之前必須了解要清掃的對(duì)象。物品放置場所的清掃對(duì)象為：制品倉庫、零件倉庫、材料倉庫、工廠內(nèi)半成品放置處、零件放置處、生產(chǎn)線內(nèi)放置處、機(jī)械工程內(nèi)放置處、治工具棚架。
-2.設(shè)備
       與設(shè)備有關(guān)的清掃對(duì)象為：機(jī)器、設(shè)備、焊具、工具、刀具、量具、模具、車輛、搬運(yùn)工具、作業(yè)臺(tái)、櫥柜、桌子、椅子、備品。
-3.空間
        空間的清掃對(duì)象為：地面、作業(yè)區(qū)、通道、墻壁、梁柱、天花板、窗戶、房間、電燈。
 
2.掃除灰塵
        作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而不是由清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。在工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個(gè)區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。
3.清掃、點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備
       設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，并且要時(shí)時(shí)保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，只有這樣才能是產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。設(shè)備本身及其所屬的輔助設(shè)備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，那么漏水的部位就是進(jìn)行清掃時(shí)都要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)的。細(xì)致的5S管理清掃是最能發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)該邊清掃邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查、保養(yǎng)與潤滑結(jié)合起來。對(duì)設(shè)備、電器、管道等進(jìn)行檢修，杜絕外來污染源：為杜絕外來污染源，首先要防止灰塵的進(jìn)入，要將窗戶密封，不留縫隙。搬運(yùn)液體或粉末狀物品時(shí)，要采取防護(hù)措施，避免灑落。對(duì)高精度電子化的設(shè)備而言，更要保持環(huán)境的潔凈。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，并不只是局限于設(shè)備的外表。5S管理也要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行清掃，不能留有死角清掃時(shí)，要注意檢查油口周圍有無污垢，鏈接部分有無松動(dòng)和磨損，運(yùn)轉(zhuǎn)部分有無一場發(fā)熱情況，等等。
        5S管理中清掃就是點(diǎn)檢，通過清掃把污穢、灰塵，尤其是原材料加工時(shí)剩余的那些東西清除掉。這樣，磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋，變形等問題就會(huì)徹底地暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。各作業(yè)者應(yīng)做好每天的點(diǎn)檢記錄，把點(diǎn)檢結(jié)果公布并存檔，這樣不會(huì)再出現(xiàn)品質(zhì)問題或安全事故后無證可考。
       目前一些企業(yè)在推進(jìn)5S管理中對(duì)清掃的做法是由設(shè)備的使用者進(jìn)行清掃工作，而專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，要實(shí)現(xiàn)“清掃就是點(diǎn)檢”的目的，需要讓設(shè)備的使用者承擔(dān)更多的設(shè)備點(diǎn)檢工作，因此員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作就要提上日程。只有員工的理論和實(shí)際操作能力達(dá)到一定的程度時(shí)，點(diǎn)檢才能實(shí)行，為以后的企業(yè)推行TPM（全員設(shè)備管理）活動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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