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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

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    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理清掃與檢查

5S管理清掃與檢查

時(shí)間:2019-11-28 18:25來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理的清掃活動(dòng)，我們要通過清掃的時(shí)候檢查區(qū)域及設(shè)備存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行記錄及整改，確保5S管理活動(dòng)的成果。
         5S管理的清掃活動(dòng)，我們要通過清掃的時(shí)候檢查區(qū)域及設(shè)備存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行記錄及整改，確保5S管理活動(dòng)的成果。 A.檢查清掃結(jié)果 在清掃結(jié)束之后要進(jìn)行清掃結(jié)果的檢查.
A.檢查項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：
1.是否清除了污染源；
2.是否對(duì)地面、窗戶等地方進(jìn)行了徹底的清掃和破損修補(bǔ)；
3.是否對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了從里到外的、全面的清洗和打掃。
B.檢查方法 除了6S推行委員會(huì)的定期巡查之外，作為現(xiàn)場管理人員也需要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。清掃檢查的常用的且輕松方便的方法是“白手套檢查法”。
       清掃檢查時(shí)，檢查人員雙手都帶上白色干凈的手套（尼龍、純棉質(zhì)地均可）。在檢查相關(guān)的對(duì)象之前，先向該工序的責(zé)任人員出示你的手套是干凈的，然后在該檢查對(duì)象的相關(guān)部位來回刮擦數(shù)次，接著再將手套重新想責(zé)任人員出示，由責(zé)任人員自己判定清掃結(jié)果是否良好。如果手套有明顯臟污，則證明清掃工作沒有做好，反之則說明清掃符合要求。這種方法簡單明了，反映的結(jié)果客觀公正，具有極強(qiáng)的可操作性。在絕大多數(shù)情況下，當(dāng)事者都樂于接受手套上所反映出來的結(jié)果，不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，因?yàn)榻Y(jié)果自己也親眼見到了，無話可說，管理人員也用不著費(fèi)口舌。檢查結(jié)束后，當(dāng)事人員都會(huì)積極配合進(jìn)行改善活動(dòng)。
        用白手套法檢查時(shí)要注意以下事項(xiàng)：
1.多預(yù)備幾雙手套
2.尤其是對(duì)長流水線的工序，往往只用一雙手套檢查是不夠的。擦臟的手套要另外擺放，事后即時(shí)清洗，這本身也是清掃的一部分。
3.每次只用一個(gè)手指頭的正面或背面來檢查 如果每次都用手掌面來確認(rèn)的話，那手套肯定不夠用，但是分開十個(gè)指頭的話就不同了：十個(gè)手指頭的正反面，加上手掌面和手背面，一雙手套就能檢查22個(gè)工序。如果手指頭和工序一一對(duì)應(yīng)的話，只要看一下最終結(jié)果，就能知道哪些工序的清掃工作存在問題。
      也可以用白紙、白布切成小塊后來刮擦 檢查有油脂、油墨的工序時(shí)，油脂、油墨一旦粘上手套的話，手套也得報(bào)廢，因此要改用白紙、碎白布之類的東西進(jìn)行檢查。多讓當(dāng)事者自己判定就現(xiàn)場來說，絕大多數(shù)作業(yè)人員存在不愿意輸給他人的心理，管理人員只要把十個(gè)手指頭一亮，作業(yè)人員自然就會(huì)把自己與前后工序進(jìn)行比較，有比較就會(huì)有進(jìn)步，不足的會(huì)改善，好的會(huì)更完善。 擦拭部位要不斷變換如果每次檢查都固定在某一部位上，久而久之，大家都會(huì)誤以為檢查只是流于形式，從而日漸松懈，而個(gè)別不自覺的員工，甚至?xí)脵C(jī)偷工減料，只清掃每次檢查擦拭的地方。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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