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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標(biāo)準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理為我們帶來什么好處？

5S管理為我們帶來什么好處？

時間:2023-12-02 10:48來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
自今年5月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場的改觀大家有目共睹。
        自今年5月份5S管理活動在我們公司啟動以來，至今短短的幾個月，公司上下就發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)場的改觀大家有目共睹，最為直觀的表現(xiàn)是遇到上級領(lǐng)檢查、參觀時，各班組、部門的員工再也不用突擊大搞衛(wèi)生了。但是，現(xiàn)在大多數(shù)人的困惑是，除了清潔衛(wèi)生，擺放整齊之外總是搞衛(wèi)生、規(guī)范擺放，難道清潔衛(wèi)生，擺放整齊就是我們的目標(biāo)，就能成就一流的現(xiàn)場管理嗎？5S管理能為我們帶來什么？
        5S管理提高了我們的個人素養(yǎng)。  5S管理活動推進初期，職工多少有一些抱怨，因為工作量加大了，束縛多了，沒有以前那么自由了。這個時候就會想到身邊的一些復(fù)原軍人談?wù)摦?dāng)兵時自豪的情景，部隊的生活要求嚴格，訓(xùn)練艱苦，還要時刻準備著付出和犧牲，但離開部隊的人至少我聽到的100％懷念曾經(jīng)的歲月，因為在部隊養(yǎng)成良好習(xí)慣而受益終身。5S管理活動初期以強制手段提高職工的執(zhí)行力，5S管理中，第一條要求整理，整理是區(qū)分有用和無用的，無用的要堅決丟掉。為了不至于受物所累，在整理階段動用了一個非常強硬的工具，“紅牌作戰(zhàn)”，無用的東西，無論他多么貴重、多么漂亮，我們都要在規(guī)定時間內(nèi)進行處理； 在清潔環(huán)節(jié)，我們要求物品清潔表里如一……我們的思想也隨著整理“紅牌作戰(zhàn)”進行著整理、整頓，執(zhí)行力在提高，也隨著清掃、清潔做到表里如一，個人素養(yǎng)不知不覺中也在提高。起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，素養(yǎng)的提高才是我們的目的。    
        5S管理促進了我們的自主管理。 制度的執(zhí)行需要監(jiān)督和檢查，往往一個制度出臺不久就束之高閣了?？梢哉f我們不是缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行和監(jiān)管。能不能想辦法用創(chuàng)意來替代制度，或者說讓員工在心底里都感覺應(yīng)該遵守制度，而不是反感抵觸。5S管理中的物品定位貼紙、責(zé)任標(biāo)簽給我們提供一個全新的模式，通過標(biāo)簽將制度明示，讓我們都看到制度的存在，在心底里都感覺應(yīng)該遵守制度，讓標(biāo)簽時刻提醒著我們的責(zé)任，而定位貼紙，需要我們細致的去維護，我們不能超越規(guī)定的范圍，如果你的貼紙破壞了，每個人都可以看見，這樣就營造出一個讓大家自覺維護的管理氛圍。5S管理的不斷深入推進，標(biāo)簽化有形為無形，引導(dǎo)我們習(xí)慣成自然，達到無為管理。
        5S管理開拓了我們的創(chuàng)新思路。在5S管理中的整頓環(huán)節(jié)，是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，其實那個地方就是使用最方便的地方，班組鑰匙的懸掛方式一個最簡單的例子，根據(jù)鑰匙的使用的情況，放置在不同的位置，鑰匙和懸掛處所招貼標(biāo)簽，減少找尋時間，誰需要使用鑰匙，拿出鑰匙后掛上標(biāo)有自己名字的標(biāo)牌，表明鑰匙的去處。一個小小的創(chuàng)新，帶來一系列的便利，一個小小的提案，充分展現(xiàn)了員工的創(chuàng)意與智慧，也詮釋了5S管理的精髓。做5S管理的過程就要求我們每個人都要認真仔細的觀察，動動腦筋，創(chuàng)新我們的思路，通過各種改善行為，做到實用、美觀、更加符合我們的工作環(huán)境。
        我們推行5S管理雖然短暫，但干凈整潔、井然秩序的現(xiàn)場環(huán)境，積極踴躍、靈活創(chuàng)新的TPM提案活動，激發(fā)了員工的活力與激情，使員工參與到管理中來。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的學(xué)習(xí)遵守，使自己每個人不知不覺中發(fā)生著微小的變化，整個公司的環(huán)境面貌也因為我們的變化隨之改觀。5S管理帶給我們的還不夠嗎？

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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