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5S管理清潔活動的要點

5S管理清潔活動的要點

時間:2019-12-11 11:03來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理進入到清潔活動，其實就是對之前3個S的標準化活動，清潔，是指員工要保持個人衛(wèi)生，同時每天要做好整理、整頓和清掃這3個S的工作。
5S管理進入到清潔活動，其實就是對之前3個S的標準化活動，清潔，是指員工要保持個人衛(wèi)生，同時每天要做好整理、整頓和清掃這3個S的工作。將整理、整頓和清掃這3個S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持其成果。
整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔不是做表面性的文章，而是對前三項活動的堅持與深入。因此，清潔的重要性與整理、整頓、清掃的重要性在本質(zhì)上是協(xié)調(diào)一致的：清潔一方面抑制了3S的混亂狀態(tài)，同時將3S培養(yǎng)成一種習慣，從而維持“已經(jīng)完成的3S”成果，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作，清除安全事故發(fā)生的根源，這是清潔的最基本要求。
1.清潔的目的：
        維持潔凈的狀態(tài)整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。清潔就是要鞏固和持續(xù)改進整理、整頓和清掃的成果。工作現(xiàn)場潔凈明亮，會使人產(chǎn)生愉悅的心情，有利于工作效率的提高和個人潛能的發(fā)揮。
2.通過制度化來維持成果：
        通過進一步整理、整頓和清掃檢查，發(fā)現(xiàn)3S工作中的不足，認真進行改善。將推行3S好的工作經(jīng)驗標準化和制度化，向廣大員工宣傳教育，通過制度化來維持成果，使6S的工作不斷地向縱深發(fā)展。
3.是標準化的基礎(chǔ)：
        對整理、整頓、清掃進行標準化，可以培養(yǎng)員工良好的工作習慣，避免員工由于作業(yè)方法不正確導致的工作效率過低和可能引起的對設(shè)備和人身造成的安全事故。
4.企業(yè)文化開始形成
        企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理模式，體現(xiàn)了企業(yè)及其員工的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念，是全體員工共同遵守的準則，并通過員工的行為表現(xiàn)出來。6S管理給企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵，有利于增強企業(yè)的核心競爭力，有利于團隊精神的培育，有利于企業(yè)塑造知名品牌形象。
5.清潔的步驟
          清潔的步驟包括：維持全員前3S意識→維護清潔→制定清潔手冊→定期檢查→環(huán)境色彩化→5分鐘3S活動。
6.維持全員前3S意識
          3S意識的維持有助于整潔習慣的養(yǎng)成，這就要求設(shè)法通過教育培訓來維持全員3S意識。觀摩6S做得好的企業(yè)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”。同時，多利用6S簡報、宣傳畫、標語等各種形式來加強員工的6S意識，從而不斷維持新鮮的活動氣氛。此外，領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督也非常重要。
7.維護清潔
        運用前3S預防措施維護清潔，要做到以下幾個方面：
-1.無廢棄整理：為了避免不要物品出現(xiàn)庫存，最好的方法是實行“零庫存”管理。
-2.無混亂整頓：采取目視管理、行跡管理等手段，實現(xiàn)無混亂整頓。
-3.無臟污清掃：請將誒就是長時間保持整理、整頓、清掃之后的潔凈狀態(tài)。例如，在裝配電氣開關(guān)時，裝配工隨身攜帶一個塑料桶，將裝配過
    程上產(chǎn)生的廢導線、廢塑料包裝等放進桶里，不讓其落到地板上而影響清潔。
-4.明確清潔狀態(tài)：所謂清潔狀態(tài)，是指干凈、高效和安全。
-5.注意儀表，保持個人衛(wèi)生。
-6.形成物品用過以后要及時放回原處的良好習慣。
8.制定清潔手冊
       整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成清潔的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點，動員全體員工參加整理、整頓、清掃是非常重要的，所有人都應(yīng)該清楚要做些什么。每個人都要劃分責任區(qū)，每個人都要參與6S的維護，把大家認可的各項工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成冊，形成清潔專門手冊，從而達到確認的目的。清潔手冊要明確整理、整頓、清掃5W1H，同時規(guī)定日常檢查方法：
-1.工作現(xiàn)場地板的清潔程序、方法和清潔狀態(tài)；
-2.確定區(qū)域和界限，規(guī)定完成后的狀態(tài)；
-3.設(shè)備的清掃、檢查的進程和完成后的狀態(tài)；
-4.設(shè)備的動力部分、傳動部分、潤滑油、油壓、氣壓等部位的清掃、檢查進程及完成后的狀態(tài)；
-5.清掃計劃和責任者、規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法。
9.定期檢查
        清潔是通過前3S實施的徹底程度來判斷其水平和程度的，一般需制定相應(yīng)的檢查表來進行具體檢查。檢查中遇到的問題點，應(yīng)拍下照片，記錄清楚問題點之處，便于責任人整改。
10.制定前3S檢查表
       清潔的標準包含有三個要素，即干凈、高效、安全。在開始時，要對“清潔度”進行檢查，制定出詳細的明細檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。檢查的要點為：周遭是否有不必要的東西；治工具是否可以立即使用；每天早上是否有掃除工作；工作結(jié)束時是否做收拾整理工作。
清掃檢查表的用途是將庫存、設(shè)備、空間有關(guān)事項，在清掃時的檢查要點加以整理的表格。其主要項目應(yīng)有：
-1.部門（填入檢查對象的部門或工程名）；
-2.檢查者（填入執(zhí)行檢查者的姓名）；
-3.分類（清掃對象的類別）；
-4.檢查要點（與清掃有關(guān)的檢查要點）；
-5.檢查（檢查者一邊作現(xiàn)場巡視一邊進行檢查，“是”——有做到，“否”——沒做到，必須采取對策處理）；
-6.對策（檢查中“否”的場合，要明確記載對策與完成期限）。
-7.以通報表揚或給予一定的獎勵；對表現(xiàn)不佳或較次的部門，提出批評或采取適當?shù)奶幹么胧?br /> 11.注意事項
-1.清潔不只是衛(wèi)生問題
       國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，只用于應(yīng)付評比檢查，與生產(chǎn)是兩回事。因此，管理者往往對清潔持有“談起來重要，做起來次要，忙起來不要”的偏見。而實際上，清潔的工作環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)的重要基石，管理者萬萬不可掉以輕心，忽視清潔所起的基礎(chǔ)性作用。
-2.清潔不只是掃干凈
工作現(xiàn)場僅僅干凈還不行，還要不斷地進行改善（如不需要的物品增加了就要進行整理，物品亂了就要整頓，地面、設(shè)備臟了就要清掃），這樣才能維持清潔的狀態(tài)。
12.清潔化對象不只是現(xiàn)場的材料和設(shè)備方面
         這種認識是片面的，還應(yīng)注意以下幾點：
-1.工作環(huán)境不僅要整齊，而且要符合衛(wèi)生要求，防止職業(yè)病的發(fā)生，保證員工身心健康；
-2.不僅要考慮現(xiàn)場的材料和設(shè)備的清潔，而且要考慮整個工作環(huán)境的整潔，清除粉塵、噪音、有害氣體，保持新鮮空氣；
-3.保持形體整潔，如員工統(tǒng)一著裝，工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，不僅可以展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，而且可以培養(yǎng)員工的集體觀念和團隊精神；
-4.員工精神“清潔”，如遵守職業(yè)道德；語言“清潔”，禮貌待人等。

(責任編輯：智泰咨詢)
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