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               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

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    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理在班組的應(yīng)用體會有哪些

5S管理在班組的應(yīng)用體會有哪些

時間:2020-01-10 22:07來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
2019年是不尋常的一年，我廠掀起了5S管理改革的浪潮，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認認真真的開展起來。
        2019年是不尋常的一年，我廠掀起了5S管理改革的浪潮，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認認真真的開展起來。我們對5S管理認識是通過學(xué)習(xí)來了解的，5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。它的主要功能在于提升人們的精神品質(zhì)，改變?nèi)藗冾^腦中舊的不愿接受新事物的習(xí)慣思維和傳統(tǒng)行為方式。
        通過學(xué)習(xí)，我們結(jié)合本專業(yè)的特點，首先從改變工作環(huán)境開始，對工作使用品進行整理，制定整理計劃，將不符合使用標準的物品更換更新，如：工器具破舊，及時做計劃更換。將班組管理資料整理和更新，統(tǒng)一存放、定點擺放并有清晰的標識牌。
        對工作環(huán)境的清掃，我們主要是進行衛(wèi)生死角的清理。打掃完的衛(wèi)生區(qū)域，保潔是后期要堅持的。我們制定了相應(yīng)的衛(wèi)生區(qū)域保潔計劃，要求每值人員接班后，要對所轄衛(wèi)生區(qū)域進行保潔，交班前也要進行保潔，形成衛(wèi)生區(qū)域保潔交接制度，納入績效考評管理。
環(huán)境改變了，進入班組你可以看到，原來到處亂扔的工具，現(xiàn)在擺放的井井有條，如：電氣用品、插座有了醒目的紅色標志，可以提醒使用人員注意安全。茶杯在指定的地方，整齊的排成一隊。我們班組的監(jiān)盤區(qū)域也拉起了黃線，桌椅的擺放也定點了。我們的目的是把我們的班組變成我們的家。
        經(jīng)過大家的努力，班組的面貌煥然一新。怎樣保持班組嶄新的面貌呢？首先我們要具備較高的素養(yǎng)，把班組當成我們的家，當成自己的家一樣，去細心的呵護它。班組的利益和榮譽是我們要維護和保衛(wèi)的。每天接班后，有的同志自覺的開始對衛(wèi)生區(qū)域進行保潔，工具使用完后也擺放在規(guī)定的地方，有的同志看到班組的廢紙簍舊了，就主動的買來新的換好。班組的窗簾臟了，有的同志主動拆下，洗干凈了在換上。自從推行5S管理后，班組員工的自覺性也提高了，慢慢地大家都在為自己的家奉獻著自己的愛。
         班組的工作無小事，我們要把班組的工作做細，通過這段時間推廣5S管理使我對它有了更深的認識，這種管理制度可以全面提升管控水平，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，牢固樹立公司良好形象，教育員工愛護各區(qū)域環(huán)境，規(guī)范自己的工作、學(xué)習(xí)和生活行為，適應(yīng)各環(huán)境的要求，養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好的行為習(xí)慣，提高個人素養(yǎng)。培養(yǎng)積極主動的精神和體現(xiàn)團隊精神。使員工重視安全工作，員工每時每刻想著安全，防患于未然。
         剛開始推行5S管理時，我們都是借鑒人家的成功經(jīng)驗，有的經(jīng)驗很好，但是不一定適合我們專業(yè)的特點，經(jīng)過推行一段時間后，我們結(jié)合專業(yè)的特點摸索出了一些好的做法，比如：我們是化學(xué)專業(yè)，主要接觸的化學(xué)危險品較多，我們針對化學(xué)藥品的存放規(guī)定，制定相應(yīng)的擺放制度和檢查制度，比如：實驗室的倉庫要嚴格的按照危險品的擺放規(guī)定執(zhí)行，要有定期的檢查制度，要有藥品庫進出入登記，制定藥品的存取記錄。
        5S管理的管理制度，也可以應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去，比如：來酸時，安排專人監(jiān)護，監(jiān)護的人員要穿防酸服和雨鞋，帶防護面罩和手套，同時還要了解相應(yīng)的救護措施，嚴格的執(zhí)行來藥監(jiān)護規(guī)定。工作完成后，將防護用品按照規(guī)定，擺放到指定的地方。并有專人進行保管，要將使用的情況登記。
        以上是我在5S管理推行中的一些體會，我在以后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)和豐富自己的理論知識，完善班組管理手段，堅持推行5S管理。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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