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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
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    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
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    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S培訓(xùn)促進(jìn)安全管理

5S培訓(xùn)促進(jìn)安全管理

時(shí)間:2020-01-12 10:32來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
每天重復(fù)的5S培訓(xùn)能提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的作用。在現(xiàn)場管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓、清掃和清潔（4S）......
         每天重復(fù)的5S培訓(xùn)能提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的作用。在現(xiàn)場管理中有一句名言：安全自始至終取決于整理、整頓、清掃和清潔（4S）。如果工作現(xiàn)場油污遍地、凌亂不堪，不但影響現(xiàn)場員工的情緒，最重要的是會(huì)造成重大的安全隱患。因此，推行6S管理一定要重視安全工作，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃和清潔這四項(xiàng)工作。
安全隱患識(shí)別：
         通過持續(xù)的5S培訓(xùn)，讓所有員工都參與安全隱患識(shí)別活動(dòng)，安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測，它是一項(xiàng)十分細(xì)致、專業(yè)的工作。首先把工作場所要做的工作的每一步都列出來，找出潛在的安全隱患，然后對設(shè)備、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的查找分析，檢查每一步工作是否可造成安全隱患。例如，在檢修中，應(yīng)該詳細(xì)分析高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其它一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的問題，針對可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施來防止問題的發(fā)生。為了確保不漏項(xiàng)目，可以做成危險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目表，利用大家的智慧來發(fā)現(xiàn)問題。至于問題的大小、能否解決，是否需要大家的投入等暫且不去管它。下面給出某公司動(dòng)力分廠危險(xiǎn)源識(shí)別項(xiàng)目。
制定消除隱患的改善計(jì)劃：
         5S培訓(xùn)在安全管理中，警告、指令、禁止、提示等標(biāo)識(shí)并不能解決所有的安全隱患，對于難以用安全標(biāo)識(shí)或安全標(biāo)識(shí)效果不佳的安全隱患，企業(yè)管理層還必須制定出消除隱患的改善計(jì)劃。對于許多企業(yè)，安全隱患總是存在的，問題在于企業(yè)是否有去整改的想法。一個(gè)好的辦法是每年設(shè)立專門的預(yù)算，每年都會(huì)根據(jù)隱患改善計(jì)劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專門用以解決安全隱患問題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場的儀表等。對隱患的清除一定要制定有效的對策，在此階段決不能出現(xiàn)掛掛標(biāo)語而不采取實(shí)際行動(dòng)的所謂的對策。
細(xì)化班組管理：
         5S培訓(xùn)是以班組為單位進(jìn)行，班組是直接從事現(xiàn)場生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故罪可能發(fā)生的地方，因此安全管理還需要細(xì)化班組管理，才能將許多的安全措施落到實(shí)處，企業(yè)管理人員要對員工進(jìn)行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。例如，在適當(dāng)?shù)膶?shí)際應(yīng)多加強(qiáng)演練火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施的使用，如怎樣選擇逃生線路、由誰負(fù)責(zé)救護(hù)及確定集合疏散地點(diǎn)等。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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