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    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

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    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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5S管理的含義是什么

5S管理的含義是什么

時間:2023-12-01 08:33來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理大部分人都知道，但是5S是怎么樣來的，他的起源是什么，5S精益管理真正的含義是什么，可能很多人就不太清楚，深圳智泰咨詢公司與您一起來分享......
        5S管理大部分人都知道，但是5S是怎么樣來的，他的起源是什么，5S精益管理真正的含義是什么，可能很多人就不太清楚，深圳智泰咨詢公司與您一起來分享。
         現(xiàn)代的5S管理起源于日本，最先重視這方面研究的是從事制造業(yè)的質量管理專家。1950年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，成本高昂，面臨著被市場淘汰的危險。1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全始于整理整頓，而終于整理整頓”的宣傳口號，當時只推行了5S中的“整理、整頓”，目的在于確保生產安全和作業(yè)空間，后來因生產管理的需求及水準的提升，才繼續(xù)增加了其余3個S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。在豐田公司的倡導推行下，5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化管理及創(chuàng)建令人心曠神怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用被各國企業(yè)管理者所認識。
5S管理是什么呢？請看智泰咨詢顧問的解說：
1、整理(SEIRI)。
含義:區(qū)分必要品與不必要品，去除不必要品。
對象: 清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。
目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。
方法:對每件物品都要看其存在的必要性。根據(jù)物品使用的頻率（每天、每周、每月、半年、一年）、暫時不用的、長期不用的物品來區(qū)分必要品及不必要品;即便是必要品，也要適量;將必需品的數(shù)量降低到最低限度;對于非必要品，應立即挪走。這樣就會空余出場地。
要點:整理是5S的基礎，也是首要任務。工作現(xiàn)場經過整理之后，可以清除掉很多不需要的物品，從而開創(chuàng)更多空間，使后續(xù)的4S取得更好的效果，“紅牌作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。
2、整頓(SEITON)。
含義:把必要品放在規(guī)定的地方，防止過剩與不足，做到方便存取。
對象:減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。
目的:縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。
方法:第一步落實整理工作;第二步決定防止場所;第三步決定包裝、放置方法;第四步標識，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。
要點:整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結果一樣，可以說是標準化的一種。
 
整頓活動中的“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。
-1.“三定”原則:定點、定容、定量。
定點:也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。
定容:用什么容器、顏色，物品規(guī)格不同，需要不同規(guī)格的容器，為便于區(qū)分同時需要不同的顏色。要進行區(qū)分、畫線、標識，使之不易混亂。
定量:規(guī)定合適的包裝，以便于物料領取，數(shù)量清點。需要考慮最大和最小庫存量。
-2.“三要素”:場所、方法、標識。
場所:物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要定點、定容、定量，生產線附近只能放真正需要的物品。
方法:易存取，不超出所規(guī)定的范圍，根據(jù)必要品的特點及特征，制定必要品的存放方式。，要細化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。
標識:從方法上講，選擇很多，標簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標識。同時放置場所和物品原則上要一對一。
3、清掃(SEISO)。
含義:打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。
對象:消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。
目的:減少工傷，保證質量，塑造高作業(yè)率的工作場所。
方法:落實整頓工作執(zhí)行例行掃除，清理污物。
要點:徹底清掃現(xiàn)場區(qū)域及設備的污染物，做到清掃即是點檢，挖掘現(xiàn)場的問題點并持續(xù)改進。對清掃責任區(qū)域不能有疏漏，也不能有空白區(qū)域，驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責令立即整改。
4、清潔(SEIKETSU)。
含義:將整理、整頓、清掃進行到底，經常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習慣。
對象:透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異常”。
目的:提高產品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。
方法:第一步是落實前3S工作;第二步是設法養(yǎng)成“潔癖”的習慣;第三步是建立可視化的管制方式;第四步是設立“責任者”制度，加強執(zhí)行;第五步是配合每日清掃作設備清潔點檢。
要點:整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結果”，也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”，所以清潔的重點在維持，一時的整潔或者清掃不是清潔，同時實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài);要想維持成果，必須全面標準化，同時使之成為一種制度和習慣。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE)。
含義:養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生、品德、行為習慣，遵守規(guī)則。
對象:主要透過持續(xù)不斷的4S活動，改造人性，提升道德，美化“人質”
(人的質量、水準)。
目的:養(yǎng)成良好習慣，塑造守紀律的工作場所。
方法:落實持續(xù)推動前4S活動;建立共同遵守的規(guī)則或約束;將各種規(guī)則或約定目視化;實施各種教育訓練;違犯規(guī)則或約束給予糾正;接受指責糾正，立即改正;推動各種精神提升活動。
要點:公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識;此外，強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，同時領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律同等重要。
 
5S精益管理預期效果：
       智泰認為5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM(全面生產管理)的前提，是TQM(全面品質管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO,TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。和實施ISO,TQM,TPM等活動的效果比較，5S活動效果是立竿見影的，而前三者是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。如果在推行ISO,TQM,TPM等活動的過程中導人5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。
        5S可以提升企業(yè)形象，給顧客、供應商等提供安全可靠的感覺，提高公司知名度。5S是確保品質的先決條件，優(yōu)質的產品來自優(yōu)質的工作環(huán)境，若5S維持好，那么發(fā)生問題時馬上就可以發(fā)現(xiàn)，而如果沒有5S，發(fā)現(xiàn)異常就遲鈍得多。
        5S能減少庫存量，排除過剩生產，能夠降低機器設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命。5S還是標準化的推動者，是現(xiàn)場管理的基礎。5S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低。最后，5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，降低疲勞，降低離職率，增強人員穩(wěn)定性。

(責任編輯：智泰咨詢)
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