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  • 我們的優(yōu)勢(shì)

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價(jià)比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

    世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5S管理咨詢公司推進(jìn)員工行為規(guī)范是什么

5S管理咨詢公司推進(jìn)員工行為規(guī)范是什么

時(shí)間:2020-03-02 16:11來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
5S管理咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養(yǎng)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工遵守......
        5S管理咨詢公司在企業(yè)推進(jìn)5S管理的素養(yǎng)活動(dòng)時(shí)，都會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求全體員工遵守，并最終提升員工的綜合素養(yǎng)。下面是5S咨詢公司給某公司制定的員工行為規(guī)范作參考。
5S公司推進(jìn)員工行為規(guī)范的目的：
       為了維護(hù)公司每位員工的利益，使大家有一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工行為規(guī)范，請(qǐng)大家認(rèn)真遵守。
一：崗位規(guī)范
（一）從上班到下班
1.上班時(shí)
（1）遵守上班時(shí)間。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候，必須事先通知，來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)系。
（2）做好工作前的準(zhǔn)備。
（3）一到上班時(shí)間就開始工作。
2.工作中
（1）工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。
（2）遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。
（3）工作中不閑聊與工作無關(guān)的事。
（4）工作中不要隨便離開自己的崗位。
（5）離開自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子處于半位狀態(tài)，以示主人未遠(yuǎn)離。
（6）長(zhǎng)時(shí)間離開崗位時(shí)，可能會(huì)有電話或客人，事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。
（7）打開計(jì)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件。
（8）不打私人電話。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。
（9）在辦公室內(nèi)保持安靜，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩。
3.辦公用品和文件的保管
（1）辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。
（2）辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所。
（3）辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到上級(jí)許可。
（4）文件不能自己隨意處理，或者遺忘在桌上、書柜中。
（5）重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。
（6）處理完的文件，根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔。
4.下班時(shí)
（1）下班時(shí)，文件、文具、用紙等要整理好，要收拾好桌子，將椅子歸位。
（2）考慮好第二天的工作任務(wù)，并記錄在筆記本上。
（3）關(guān)好門窗，關(guān)好電源。
（4）下班時(shí)，與同事禮貌地打完招呼后再走
工作方法
1.接受指示時(shí)
（1）接受上級(jí)指示時(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)意圖。
（2）聽取指示時(shí)，要做好記錄。
（3）有任何疑點(diǎn)都必須提問。
（4）聽完后要重復(fù)被指示的內(nèi)容。
2.執(zhí)行工作時(shí)
（1）充分理解工作的內(nèi)容。
（2）遵守上級(jí)指示的工作方法和順序，或視工作的目的而定。
（3）執(zhí)行決定的方案時(shí)，需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí)，要事先進(jìn)行聯(lián)系。
（4）備齊必要的器具和材料。
（5）工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上級(jí)匯報(bào)。
（6）工作到了期限不能完成時(shí)，要馬上向上級(jí)匯報(bào)，請(qǐng)求提示。
（7）任務(wù)實(shí)施時(shí)，遇到疑問和上級(jí)商量。
（8）檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。
3.報(bào)告時(shí)
（1）工作完后，馬上報(bào)告。
（2）先從結(jié)論開始報(bào)告。
（3）總結(jié)要點(diǎn)。
（4）寫報(bào)告文書。
（5）根據(jù)事實(shí)發(fā)表自己的意見。
4.工作受挫時(shí)
（1）首先報(bào)告。
（2）虛心接受意見和批評(píng)。
（3）認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。
（4）不能失去信心。
（5）不要逃避責(zé)任。
因公外出
（1）因公外出按規(guī)定逐級(jí)班里請(qǐng)假手續(xù)，無特殊原因不可電話、口頭捎話請(qǐng)假。
（2）因公外出時(shí)需向同事或者上司交代工作事宜，保證工作銜接。
（3）因公在外期間應(yīng)保護(hù)與公司的聯(lián)系。
（4）外出歸來時(shí)及時(shí)銷假，向上司匯報(bào)外出工作情況。
（5）外出歸來一周內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)。

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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